Führen im Gesundheitswesen in Zeiten der Krise: Ein umfassender Leitfaden

Originaltitel:

Healthcare Leadership in Times of Crisis: A Model for Managing Threats to Organizations

Kapitel Eins: Umfang und Ansatz des Buches.

Kapitel Zwei: Die dynamische Zusammensetzung des Gesundheitswesens, das durch unangenehme Ereignisse und/oder Krisen bedroht ist.

Kapitel Drei: Von Ereignissen zu Krisen, Katastrophen und Desastern: Vor dem Zusammenbruch.

Kapitel Vier: Produkte, Ergebnisse und Auswirkungen von Ereignissen, Krisen, Katastrophen und Unglücken.

Fünftes Kapitel: Management und Eindämmung als problemlösende Veränderungsstrategien.

Sechstes Kapitel: Herausforderungen an der Spitze: Leistungsstandards für Führungskräfte, Vorstände und Berater.

Kapitel Sieben: Der für die Kriseneindämmung und die Zeit nach der Krise erforderliche Wandel.

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