Bewertung:
Leadership U von Gary Burnison ist ein prägnantes, wirkungsvolles Handbuch, das Führungskräfte durch schwierige Zeiten führen soll, insbesondere in Krisenzeiten wie der Pandemie. Der Schwerpunkt des Buches liegt auf praktischen Ratschlägen und persönlichen Geschichten, wodurch es für Personen in Führungspositionen nachvollziehbar und motivierend ist. Es erörtert sechs wichtige Führungsqualitäten und ermutigt die Leser, sich darauf zu konzentrieren, andere zu befähigen, während sie durch die Unsicherheit navigieren.
Vorteile:Das Buch wird wegen seiner unkomplizierten Ratschläge, seines motivierenden Inhalts und seiner praktischen Tipps für Führungskräfte sehr positiv aufgenommen. Die Leser schätzen das prägnante Format, die fesselnde Erzählweise und die Relevanz in unsicheren Zeiten. Viele halten es für eine hilfreiche Ressource zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten und zur Inspiration der Teammitglieder.
Nachteile:In einigen Rezensionen wurde auf Probleme mit der physischen Qualität des Buches hingewiesen, darunter zusammengeklebte Seiten und herausfallende Abschnitte. Außerdem äußerten sich einige Kritiker enttäuscht über die visuelle Präsentation des Buches.
(basierend auf 44 Leserbewertungen)
Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve
Beschleunigung durch die Krisenkurve
Bei der Führung geht es darum, andere zu inspirieren, an etwas zu glauben, und dann dafür zu sorgen, dass dieser Glaube Wirklichkeit wird. Das ist die Essenz von Leadership U: Es beginnt mit "U", aber es geht nicht um "U.".
Diese zeitlosen Worte sind heute aktueller denn je, da Führungskräfte versuchen, die Krisenkurve schneller zu durchschreiten. Wie der Autor Gary Burnison bemerkt, "wird es in den nächsten zwei Jahren wahrscheinlich mehr Veränderungen geben als in den letzten zwanzig Jahren".
Jetzt, in Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve" legt Burnison ein Rahmenwerk vor - seine "Sechs Stufen der Führung" - um Führungskräften zu zeigen, wie sie den Wandel gestalten können.
Antizipieren - vorhersehen, was vor uns liegt, inmitten von Unklarheiten und Unsicherheiten, die so stark zunehmen wie nie zuvor.
Navigieren - Kurskorrekturen in Echtzeit, um das Unternehmen auf Kurs zu halten.
Kommunikation - ständige Kommunikation mit anderen.
Die Führungskraft ist sowohl der Überbringer als auch die Botschaft.
Zuhören - die Organisationshierarchie aufbrechen, um Erkenntnisse auf allen Ebenen zu gewinnen - insbesondere das, was die Führungskraft nicht hören will.
Lernen - Anwendung der Lernfähigkeit, um "zu wissen, was zu tun ist, wenn man nicht weiß, was zu tun ist".
Führen - andere in einer Bottom-up-Kultur befähigen, die flinker, beweglicher, innovativer und unternehmerischer ist als je zuvor.
Nur wenn Führungskräfte sich diese Wahrheiten zu eigen machen, können sie ein weiteres "U" meistern - die "Krisenkurve", die die Unternehmenslandschaft völlig umkrempeln wird. Die Welt hat sich verändert - für immer. Es ist schön, sich an die alten Zeiten zu erinnern, aber man kann nicht in ihnen verharren.
Heute bedeutet Führung, sich damit anzufreunden, unbequem zu sein. Wie Burnison sagt: Wenn sich eine Tür schließt, können Führungskräfte es sich nicht leisten, dort zu stehen und sie anzustarren. Es ist ein Moment des Aufstehens oder Aufgebens. Für Führungskräfte besteht die einzige Möglichkeit darin, eine andere Tür zu finden und zu öffnen. Leadership U definiert und inspiriert den Weg durch diese Tür.
| ISBN: | 9781119753322 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 144 |
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