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Leadership and Decision-Making
Es ist zu einer Binsenweisheit geworden, dass „Führung von der Situation abhängt“, aber nur wenige Verhaltenswissenschaftler haben versucht, über diese Aussage hinauszugehen und zu untersuchen, auf welche Weise Führungskräfte ihr Verhalten an die Anforderungen der Situation anpassen sollten und dies auch tun. Vroom und Yetton wählen einen kritischen Aspekt des Führungsstils aus - das Ausmaß, in dem die Führungskraft die Beteiligung ihrer Untergebenen an der Entscheidungsfindung fördert.
Sie beschreiben ein normatives Modell, das den spezifischen Führungsstil aufzeigt, der in verschiedenen Klassen von Situationen erforderlich ist. Das Modell wird in Form eines „Entscheidungsbaums“ dargestellt und verlangt von der Führungskraft, die Dimensionen des jeweiligen Problems oder der Entscheidung, mit der sie konfrontiert ist, zu analysieren, um zu bestimmen, in welchem Umfang und auf welche Weise sie ihre Entscheidungsbefugnis mit ihren Untergebenen teilt.
In anderen Kapiteln wird erörtert, wie sich Führungskräfte in verschiedenen Situationen verhalten. Sie befassen sich mit den Unterschieden in den Führungsstilen und damit, welche Situationen Menschen dazu veranlassen, autokratisches oder partizipatives Verhalten an den Tag zu legen.
| ISBN: | 9780822952657 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2010 |
| Seitenzahl: | 248 |
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