Bewertung:
Das Buch von Linda McNay wird als praktisches Hilfsmittel für die Mittelbeschaffung im Kunst- und Kultursektor gelobt, das besonders für Museumsfachleute wertvoll ist. Es ist gut gegliedert, leicht zu lesen und bietet umsetzbare Ratschläge. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass es für diejenigen, die bereits über umfangreiche Erfahrungen im Fundraising, insbesondere in anderen Sektoren, verfügen, zu grundlegend sein könnte.
Vorteile:Gut organisierte und praktische Ratschläge, verständliche Sprache, nützliche Beispielmaterialien, anwendbar auf ein breites Spektrum von Kunstorganisationen, leicht zu lesen, deckt wesentliche Aspekte des Fundraising ab, effektiv für große und kleine Institutionen.
Nachteile:Einige Leser finden den Inhalt zu grundlegend und zu wenig tiefgründig für erfahrene Fundraiser, die aus anderen Sektoren, wie z. B. dem Gesundheitswesen, kommen.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Fundraising for Museums: 8 Keys to Success Every Museum Leader Should Know
Ein Museum zu leiten ist eine anspruchsvolle und zugleich lohnende Aufgabe. Von Museumsleitern und denjenigen, die diese Rolle anstreben, wird erwartet, dass sie Spender und Mitglieder ansprechen und effektiv Geld beschaffen; dennoch haben die meisten von ihnen nur wenig oder gar keine Ausbildung oder Unterstützung im Bereich Fundraising erhalten. In Fundraising for Museums: 8 Keys to Success Every Museum Leader Should Know, entmystifiziert die erfahrene Fundraising-Beraterin Linda Wise McNay das Fundraising für Museumsleiter.
⬤ Dieses innovative Buch gibt Museumsleitern Hinweise zu:
⬤ Wie Museumsleiter ihre Zeit in jeder Phase ihrer Fundraising- und Stewardship-Bemühungen managen sollten.
⬤ Die Bedeutung der Vorstandsführung.
⬤ Die kritische Beziehung zwischen dem Museumsleiter und, falls vorhanden, dem Chief Development Officer.
⬤ Detaillierte Anleitung, wie man fragt.
McNay bietet Lektionen an, die sie routinemäßig mit ihren Kunst- und Kulturkunden teilt. Einige Museen haben weder einen Chief Development Officer noch erfahrene Mitarbeiter für die Öffentlichkeitsarbeit. Sie erklärt detailliert, welche Fundraising-Aufgaben am wichtigsten sind und welche zuerst von der Museumsleitung übernommen werden sollten. Sie erläutert die jährlichen Spenden, Großspenden, Kapitalkampagnen und das Stiftungsvermögen des Museums.
Dieses Buch ist in acht Kapitel gegliedert:
Kapitel 1: Drei Geheimnisse für erfolgreiches Fundraising Museen können nicht allein durch Schulgelder finanziert werden. Daher muss der Museumsleiter dem Fundraising viel Zeit und Aufmerksamkeit widmen. Ein Museumsleiter muss in der Lage sein, die Argumente für die Unterstützung darzulegen und den Vorstand und die Mitarbeiter in einer Teamleistung zu führen, um Mittel zu erbitten, während er gleichzeitig einen koordinierten Aktionsplan verfolgt.
Ein Fundraising-Plan für ein Museum sollte geplante Direktmailings, Telefonaktionen, Veranstaltungen, Sponsoring, E-Mail und persönliche Spendenaktionen umfassen. Die Effektivität aller Spendenaktionen wird durch eine genaue Datenbank und eine angemessene Verwaltung verbessert.
Kapitel 3: Die große Bitte Der Museumsleiter muss in der Lage sein, über Geld zu sprechen - und zwar viel. Der Hauptgrund, warum Menschen Geld geben, ist, dass sie persönlich gefragt werden.
Kapitel Vier: Schmieden Sie eine dauerhafte Partnerschaft mit dem Chief Development Officer. Entwicklung ist der Prozess des Aufbaus langfristiger, positiver und für beide Seiten vorteilhafter Beziehungen zwischen Spendern und der Kultureinrichtung. Dies wird am besten durch die gemeinsamen Bemühungen des Museumsleiters und der Entwicklungsmitarbeiter und Freiwilligen erreicht. Es ist definitiv keine Aufgabe für eine einzelne Person.
Hundert Prozent der Vorstandsmitglieder sollten sich an der Mittelbeschaffung beteiligen, sowohl als Spender als auch bei der Werbung für alle Kampagnen Ihres Museums.
Kapitel Sechs: Betriebsfonds sind für Spender weniger attraktiv, aber unverzichtbar. Die meisten Museen beginnen ihre Fundraising-Bemühungen mit dem Jahresfonds oder der Mitgliedschaft. Sie müssen den jährlichen Betriebsbedarf begründen und Ihre ehrenamtlichen Mitarbeiter über die Bedeutung uneingeschränkter Spenden aufklären.
Kapitel Sieben: Kapitalkampagnen finden alle drei bis fünf Jahre statt, also bereiten Sie sich vor. Jeder ist ein potenzieller Spender für den Jahresfonds. Einige Spender sind auch Interessenten für Kapitalspenden. Die 10 wichtigsten Spender sind entscheidend für den Erfolg Ihrer Kampagne.
Kapitel 8: Stiftungsaufbau für die Zukunft Der beste Weg zum Aufbau eines Stiftungskapitals für Ihr Museum ist die Einführung eines Programms für geplante Spenden.
| ISBN: | 9781938077760 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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