Bewertung:
Dieses Buch bietet innovative und flexible Projektmanagement-Strategien, die auf die komplexen und sich schnell verändernden Arbeitsumgebungen von heute zugeschnitten sind und insbesondere für die Fernarbeit relevant sind. Es betont, wie wichtig es ist, traditionelle Methoden anzupassen, um der Natur komplexer adaptiver Systeme in der Wirtschaft besser gerecht zu werden.
Vorteile:Das Buch bietet praktische Einblicke in die Bewältigung von Komplexität im Projektmanagement, bietet einen einfachen, aber wirkungsvollen Ansatz, der auf verschiedene Geschäftsvorhaben anwendbar ist, erklärt effektiv das Projektmanagement in der kritischen Kette und liefert eine visionäre und zugleich praktische Perspektive für die Anpassung an moderne Herausforderungen. Viele Leser loben die Klarheit und Relevanz des Buches für aktuelle Arbeitssituationen.
Nachteile:Einige Leser bemerken, dass das Buch behauptet, es sei nicht auf einmalige Projekte und Softwareprojekte (Agile) anwendbar, obwohl die Meinungen zu diesem Punkt variieren. Darüber hinaus werden zwar viele Fragen des traditionellen Projektmanagements angesprochen, aber manche Leser vermissen spezifische Details zu bestimmten Nischenanwendungen.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems
Für viele Unternehmen ist die Art und Weise, wie Projekte gemanagt werden, ein grundlegender Faktor dafür, wie gut sie sich auf dem heutigen Markt behaupten können. Leider erweisen sich die derzeitigen Lösungen, die den Unternehmen für das Projektmanagement zur Verfügung stehen, in einer komplexen Welt, die immer dynamischer und unberechenbarer wird, als zunehmend ineffektiv.
Die Unternehmen bezahlen für diese Komplexität mit einer verzögerten Markteinführung, einer langsamen Reaktion auf Kundenwünsche und einer geringeren Produktivität. Eine Änderung des derzeitigen Projektmanagement-Paradigmas mag zwar minimale Vorteile bringen, doch um wirklich etwas zu bewirken, ist ein grundlegender Wandel der Denkweise erforderlich.
Neue Geschäftsmodelle wie Uber und AirBnB zeigen uns, dass sich die effizientesten Abläufe im heutigen Geschäftsumfeld wie komplexe adaptive Systeme (CAS) verhalten, in denen sich die Teilnehmer selbst verwalten und nach einer Reihe einfacher Regeln organisieren, um unglaublich komplexe Probleme zu lösen. Anstatt zu versuchen, wie eine "gut geölte Maschine" zu funktionieren, in der alles "wie am Schnürchen" läuft, funktionieren Unternehmen wie Uber eher wie ein Organismus, der lebendig ist und sich ständig verändert. Sie machen sich die Eigenschaften eines CAS zu eigen.
Die Betrachtung einer Organisation als komplexes adaptives System führt zu einer radikal neuen Philosophie des Projektmanagements, die den Bedürfnissen der Organisation des 21. Jahrhunderts viel besser gerecht wird und die gewünschten Quantensprünge in der Projektproduktion ermöglichen kann.
Dieses Buch legt die Annahmen offen, die dem akzeptierten Paradigma des Projektmanagements zugrunde liegen, beschreibt die gängigen Praktiken, die auf diesen Annahmen beruhen, analysiert, warum diese Praktiken nicht hilfreich und sogar schädlich sind, und schlägt einen alternativen, manchmal scheinbar kontraintuitiven Ansatz für das Projektmanagement vor, der auf dem CAS-Denken basiert.
Am Ende des Buches wird der Leser eine völlig neue Perspektive auf die Art und Weise haben, wie Projekte in seinem Unternehmen gemanagt werden können, und wie er schnell von den Vorteilen einer CAS-gestützten Managementmethodik und eines unterstützenden Instrumentariums profitieren kann, die besser auf die heutigen Geschäftsanforderungen abgestimmt sind - und die Komplexität in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln.
| ISBN: | 9780367405403 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 238 |
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