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Antidote to the Crisis of Leadership: Opportunity in Complexity
Die Führung steckt in der Krise. Skandale sind an der Tagesordnung, nur 20 % der Arbeitnehmer geben an, dass sie ihren Führungskräften vertrauen, zwei von drei sind der Meinung, dass Politiker nur durch Eigeninteressen motiviert sind, drei Viertel der Unternehmen geben an, dass sie nicht über die Führungsriege verfügen, die sie heute brauchen, und die großen gesellschaftlichen Probleme werden nicht gelöst.
Vor dem Hintergrund dieses Szenarios beantwortet dieses Buch zwei wichtige Fragen:
Welche Fähigkeiten brauchen Sie heute, um als Führungskraft erfolgreich zu sein, die sich von denen unterscheiden, die früher erforderlich waren?
Wie können Sie diese differenzierenden Fähigkeiten und Denkweisen entwickeln?
Das Gegenmittel gegen die Führungskrise liegt in vier Eigenschaften:
Streben: Treffen Sie klare persönliche Entscheidungen darüber, welches Ziel Sie verfolgen, welche Werte Sie entschlossen fördern und welche Interessen Sie vertreten wollen.
Verbündet sein: Gegenseitig respektvolle, unterstützende Beziehungen mit anderen innerhalb und außerhalb der Organisation aufbauen.
Anpassen: Durch Turbulenzen navigieren, das Unternehmen flexibel gestalten und die Ressourcen auf die vorrangigen Themen konzentrieren.
Beschleunigen: Kontinuierlich lernen, um relevant zu bleiben und die Wirkung zu erhöhen.
Antidote to the Crisis of Leadership (Gegenmittel zur Führungskrise) ist voll von Zitaten, Vignetten und Ermutigungen, die von mehr als 50 Führungskräften aus den unterschiedlichsten Bereichen, Sektoren und Ländern beigetragen wurden. Jedes Kapitel wird kommentiert, bezieht sich auf die wichtigsten Theorien und Referenztexte und schließt mit Vorschlägen für Übungen zur Steigerung Ihrer Wirkung.