Bewertung:
Das Buch „Revolutionizing Business Operations“ von Tony Saldanha und Filippo Passerini bietet wertvolle Einblicke und praktische Strategien zur Verbesserung von Geschäftsprozessen und -abläufen. Es basiert auf der umfangreichen Praxiserfahrung der Autoren und zielt darauf ab, die Sichtweise von Unternehmen auf ihre internen Abläufe zu verändern und so Effizienz und Wettbewerbsvorteile zu fördern. Viele Leser fanden es umsetzbar, gut geschrieben und vorteilhaft für verschiedene Arten von Organisationen.
Vorteile:⬤ Geschrieben von erfahrenen Praktikern und nicht von Beratern, die glaubwürdige Einblicke bieten.
⬤ Kombiniert Theorie mit Beispielen aus der Praxis.
⬤ Bietet einen praktischen Fahrplan für die Verbesserung von Geschäftsabläufen.
⬤ Berücksichtigt die Bedeutung der Weiterentwicklung von Abläufen und Produkten.
⬤ Enthält umsetzbare Strategien, die auf Unternehmen jeder Größe anwendbar sind.
⬤ Enthält persönliche Erfahrungen, die den Inhalt nachvollziehbar machen.
⬤ Sehr empfehlenswert von verschiedenen Lesern, die es als transformativ empfanden.
⬤ Einige Leser fanden den Aufbau des Buches verwirrend.
⬤ Einige Leser kritisierten, dass bestimmte Abschnitte unnötig langatmig seien und der Inhalt gekürzt werden könnte.
⬤ In einigen wenigen Stellungnahmen wurde bemängelt, dass einige Kapitel wiederholte Ideen enthielten oder neue Erkenntnisse vermissen ließen. Insgesamt gab es nur wenige negative Kommentare, aber einige Rezensenten waren der Meinung, dass es an Klarheit mangelt.
(basierend auf 27 Leserbewertungen)
Revolutionizing Business Operations: How to Build Dynamic Processes for Enduring Competitive Advantage
Gehen Sie nicht das Risiko ein, dass Ihre Arbeitsprozesse veraltet sind - entdecken Sie ein leistungsfähiges Modell für die konstante, kontinuierliche, unternehmensweite Prozessentwicklung und -optimierung.
Wenn Sie ein großartiges Produkt haben, aber nicht über die nötigen Abläufe verfügen, um es effizient und effektiv zu unterstützen - Produktion, Fertigung, Vertrieb, Finanzen, Personalwesen usw. - werden Sie keinen Erfolg haben. --dann werden Sie keinen Erfolg haben. Produktinnovationen werden als auffälliger angesehen und erhalten daher viel mehr Aufmerksamkeit, aber Sie können einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil schaffen, indem Sie die Geschäftsabläufe revolutionieren.
Das Problem ist, dass die meisten Versuche, die Geschäftsabläufe zu verbessern, reaktiv, sporadisch und isoliert sind. Das Modell der dynamischen Prozesstransformation von Tony Saldanha und Filippo Passerini bietet ein lebendiges Modell für eine konstante, laufende Prozessentwicklung und -optimierung.
Die Autoren konzentrieren sich auf die Maximierung von drei Triebkräften des Wandels. Erstens: "Offene Marktregeln" - jeder Geschäftsprozess muss als eigenständiges Unternehmen geführt werden, statt durch monolithische, von oben verordnete Vorgaben. Zweitens muss es eine "einheitliche Verantwortlichkeit" geben, d. h. die Ergebnisse müssen im gesamten Unternehmen klar und einheitlich sein, anstatt in den Abteilungen isoliert zu sein. Und drittens muss es einen "dynamischen Motor" geben, eine Methodik zur Umsetzung der sich ständig ändernden Geschäftsprozessziele in taktische, alltägliche Mitarbeiteraktionen.
Anhand zahlreicher Beispiele aus führenden Unternehmen zeigt dieses Buch, wie man Geschäftsprozesse im gesamten Unternehmen proaktiv vor dem Veralten bewahrt und einen vernachlässigten Schlüssel zum Erfolg nutzt.
| ISBN: | 9781523003983 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
| Seitenzahl: | 240 |
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