Studien haben empirisch gezeigt, dass ein positiver Zusammenhang zwischen organisatorischer Ambidextrie und Leistung besteht.
Es bleibt jedoch noch viel darüber zu wissen, wie das Management von Gegenmaßnahmen, wie z. B.
die Erkundung und Nutzung von Geschäftsmodellen, in Organisationen zur gleichen Zeit erfolgt. Die Kombination dieser Arten von Gegenmaßnahmen erzeugt Spannungen, die zur Entstehung von Paradoxien führen, die, wenn sie aufgelöst oder gehandhabt werden, neue Möglichkeiten eröffnen können. Obwohl es Studien gibt, die es uns ermöglichen, die Faktoren zu verstehen, die diesen Prozess begrenzen und fördern, müssen wir immer noch wissen, wie dieser Prozess abläuft.
Die Frage, die die folgende Untersuchung auslöst, bezieht sich auf die Suche nach Informationen über organisatorische Ambidextrie, insbesondere in einer Tochtergesellschaft eines multinationalen Unternehmens, das in einem feindlichen Umfeld wie Venezuela lebt. Welche Faktoren schränken den CEO einer Tochtergesellschaft ein oder erleichtern ihm die gleichzeitige Bewältigung negativer Maßnahmen? Um diese Frage zu beantworten, wurde eine induktive Studie mit einem Fallstudienansatz durchgeführt.
| ISBN: | 9786202892919 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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