Bewertung:

Das Buch „Winning After Losing“ von LTG(R) Bostick ist ein viel beachteter Leitfaden für Führungskräfte, der wertvolle Prinzipien wie Widerstandsfähigkeit, Teamarbeit und Inklusivität anhand anschaulicher Erzählungen vermittelt. Viele Leser schätzen die persönlichen Erfahrungen und Einsichten des Autors, die sie in verschiedenen Bereichen anwenden können, was das Buch zu einer Pflichtlektüre für angehende und aktuelle Führungskräfte macht.
Vorteile:⬤ Anschauliches und inspirierendes Erzählen, das die Lektionen über Führung verständlich macht.
⬤ Wertvolle Erkenntnisse aus der umfangreichen militärischen und geschäftlichen Erfahrung des Autors.
⬤ Schwerpunkt auf Belastbarkeit, Teamarbeit und Integration, die in verschiedenen Kontexten angewendet werden können.
⬤ Fesselnder Erzählstil, der unterhält und gleichzeitig lehrt.
⬤ Klare Zusammenfassungen und Lektionen am Ende eines jeden Kapitels für die praktische Anwendung.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch mehr spezifische Strategien für die Teambildung hätte enthalten können.
⬤ Einige erwähnten, dass das Buch nicht für diejenigen geeignet ist, die traditionelle, hierarchische Führungsstile bevorzugen.
⬤ Begrenzte Attraktivität für Personen, die nicht an Führungsthemen interessiert sind.
(basierend auf 49 Leserbewertungen)
Winning After Losing: Building Resilient Teams (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)
Einzelpersonen, Teams und Organisationen müssen in der komplexen Welt von heute widerstandsfähiger werden, und jeder von ihnen wird irgendwann einmal einen Misserfolg erleben. Erfolgreiche Einzelpersonen, Teams und Organisationen kommen wieder auf die Beine.
Winning After Losing, Building Resilient Teams bietet eine Sammlung von Lektionen über Führung und Resilienz, von erfolgreichen Teams. Ich schreibe dieses Buch als pensionierter Drei-Sterne-General der US-Armee und als ehemaliger Chief Operating Officer eines börsennotierten Biotechnologieunternehmens. Jede Führungsrolle hat mich wertvolle Lektionen gelehrt, sei es im Dienst mit taktischen Einheiten, auf Unternehmensebene im Pentagon oder bei scheinbar unmöglichen globalen Missionen.
Nach meinem Wechsel in die Geschäftswelt haben sich viele dieser Lektionen in Bezug auf Führung und Teamarbeit weiterhin sehr positiv ausgewirkt.
Alle Unternehmen erleben irgendwann in ihrem Wachstum Misserfolge, und sie können sich durch gute Führung und Teamarbeit wieder erholen. Ob beim Militär, in der Regierung oder in der Wirtschaft - es ist möglich, erfolgreiche und widerstandsfähige Teams zu bilden.
Resilienz ist die Fähigkeit, sich zu erholen. Sie ist die Anstrengung, sich trotz Trauma, Tragödie, Widrigkeiten oder Krise zu beugen, aber nicht zu brechen. Letztlich bedeutet Resilienz, sich auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse anzupassen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen.
Wenn Sie gerne gewinnen, lernen Sie so viel wie möglich aus der Erfahrung des Verlierens... das ist es, was belastbare Teams so gut können. Generalleutnant Thomas P.
Bostick