Bewertung:
Das Buch von Professor Sam Culbert ist eine kritische Untersuchung der gegenwärtigen Managementpraktiken in amerikanischen Unternehmen, die sich auf Themen wie mangelnde Authentizität und fehlende Verantwortlichkeit von Managern konzentriert. Es bietet zwar wertvolle Einblicke und ermutigt zu Selbsterkenntnis und besserer Kommunikation im Management, aber einige Leser finden es repetitiv und übermäßig kritisch gegenüber dem Management als Ganzem.
Vorteile:⬤ Tiefe Einblicke in die Managementkultur und die menschliche Psychologie.
⬤ Praktische Ratschläge zur Verbesserung von Managementpraktiken und Arbeitsplatzkultur.
⬤ Anschauliche Beispiele und Fallstudien aus dem wirklichen Leben.
⬤ Fördert die Selbsterkenntnis und das persönliche Wachstum von Managern.
⬤ Sehr empfehlenswert für alle, die ihre Managementfähigkeiten verbessern wollen.
⬤ Kann manchmal repetitiv und oberflächlich sein.
⬤ Einige Leser empfinden einen negativen und kritischen Ton gegenüber dem Management als Ganzem.
⬤ Es fehlt an konkreten Lösungen für Mitarbeiter und nicht für Manager.
⬤ Kann von einigen Lesern als zu belehrend empfunden werden.
(basierend auf 18 Leserbewertungen)
Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions
Es gibt heute weitaus mehr schlechtes Managementverhalten, als den wohlmeinenden Ausführenden bewusst ist... und sogar mehr, als den Betroffenen bewusst ist. Es gibt wenig Rätsel darüber, was gutes Management ausmacht; das größte Rätsel ist, warum die Leute dieses schlechte Verhalten als "gut genug" bezeichnen. Die Manager von heute sind auf Erfolg und Selbsterhaltung bedacht, was nicht immer zu einem produktiven und aufgabenorientierten Umfeld führt. Zu viele falsche Annahmen sind im Spiel, wenn man den gängigen Grundsätzen der Arbeitskultur folgt, die die Moral, das Wohlbefinden und die Leistung sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene beeinträchtigen.
In Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions macht der Autor Samuel A. Culbert den Lesern bewusst, welchen schlechten Gewohnheiten wohlmeinende Manager routinemäßig nachgehen. Manager müssen die Gründe für ihre ständige Ablenkung verstehen, sich der negativen Auswirkungen bewusst werden, die sie unbeabsichtigt verursachen, und die Hohlheit der Begründungen erkennen, die sie zur Rechtfertigung ihres Handelns verwenden. Unternehmensleiter, CEOs und Top-Manager müssen sich der allgegenwärtigen Sorgen ihrer eigenen Belegschaft bewusster werden, die von ihnen gewünschte Managementmentalität in ihrem Unternehmen einführen und dann ihren Führungskräften beibringen, wie sie diese übernehmen können.
Culbert gibt praktische Ratschläge, wie dieser notwendige Kulturwandel am Arbeitsplatz zu bewerkstelligen ist. Gespickt mit aufschlussreichen und hilfreichen Fallbeispielen ist dies der perfekte Leitfaden, um Managern genau zu zeigen, wie sie sich intelligenter verhalten und, wenn sich die Gelegenheit ergibt, zum Gemeinwohl beitragen können.
| ISBN: | 9780190652395 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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