Bewertung:
Das Handbuch der Theory of Constraints ist eine umfassende Ressource zur Theory of Constraints (TOC) mit 38 Kapiteln von verschiedenen Experten auf diesem Gebiet. Es dient sowohl als theoretischer Hintergrund als auch als praktischer Leitfaden für die Umsetzung und deckt verschiedene Anwendungen vom Projektmanagement bis zu Fragen der Lieferkette ab. Während es für seine Tiefe und die Vielfalt der Erkenntnisse gelobt wird, wurde es auch für seine Lesbarkeit und die uneinheitliche Qualität der einzelnen Kapitel kritisiert.
Vorteile:⬤ Umfassende Abdeckung von TOC-Themen durch führende Experten.
⬤ Bietet praktische Werkzeuge und Strategien für die Umsetzung.
⬤ Gut strukturiert mit einheitlicher Darstellung, trotz unterschiedlicher Autorenschaft.
⬤ Wertvoll sowohl für Neulinge als auch für erfahrene TOC-Praktiker.
⬤ Nützlich als Nachschlagewerk für vertieftes Studium.
⬤ Zugang zu zeitgenössischen Praktiken und Anwendungen, die anderswo nicht behandelt werden.
⬤ Nicht geeignet für Gelegenheits- oder Unterhaltungslektüre; erfordert ernsthaftes Studium.
⬤ Einige Kapitel sind schwer zu lesen, es fehlt ihnen an Klarheit und Kohärenz.
⬤ Mit fast 1200 Seiten sehr umfangreich, was manche Leser überfordern könnte.
⬤ Uneinheitliche Qualität der Kapitel und gelegentliches Fehlen eines gründlichen Lektorats.
⬤ Einige Diskussionen über die praktische Umsetzung sind vage oder oberflächlich.
⬤ Tote Links und unzureichende Erklärungen von Abkürzungen frustrieren die Leser.
(basierend auf 37 Leserbewertungen)
Theory of Constraints Handbook
Der endgültige Leitfaden zur Theory of Constraints.
In diesem maßgeblichen Band zeigen die weltweit führenden Experten der Theory of Constraints (TOC), wie man die bahnbrechende Management- und Verbesserungsmethode von Dr. Eliyahu M. Goldratt umsetzt. Das Handbuch zur Theory of Constraints bietet eine eingehende Untersuchung dieses revolutionären Konzepts zur Verbesserung der globalen Unternehmensleistung, indem es sich auf einige wenige Hebelpunkte des Systems konzentriert. Klare Erklärungen, die durch Beispiele und Fallstudien ergänzt werden, definieren, wie die Theorie funktioniert, warum sie funktioniert, welche Probleme gelöst werden und welche Vorteile entstehen, und zeigen, wie die TOC auf verschiedene Branchen und Situationen angewendet werden kann.
Das Handbuch zur Theory of Constraints deckt Folgendes ab:
⬤ Critical Chain Project Management zur Erzielung wesentlicher Verbesserungen bei der termingerechten, spezifikationsgerechten und budgetkonformen Durchführung von Projekten.
⬤ Drum-Buffer-Rope (DBR), Puffermanagement und Verteilung zur Maximierung des Durchsatzes und Minimierung der Durchlaufzeit.
⬤ Leistungskennzahlen für die Anwendung der Durchsatzrechnung zur Verbesserung der Unternehmensleistung.
⬤ Strategie, Marketing und Verkaufstechniken zur Steigerung der Abschlussquoten und des Durchsatzes.
⬤ Denkprozesse für einfache und komplexe Umgebungen.
⬤ TOC-Methoden, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen der Dienststellen die steigende Nachfrage nach Dienstleistungen unterstützen und gleichzeitig die finanzielle Tragfähigkeit erhalten.
⬤ Integration der TOC-Denkprozesse, des Strategie- und Taktikbaums, der TOC-Messungen, der fünf TOC-Fokusschritte und von Six Sigma als System von Werkzeugen für nachhaltige Verbesserungen.
| ISBN: | 9780071665544 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2010 |
| Seitenzahl: | 1216 |
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