Bewertung:

Das Buch erhält positive Rückmeldungen für seine inspirierenden und praktischen Einblicke in die Führung, insbesondere im Bildungswesen. Die Leser schätzen den fesselnden Schreibstil und die Fähigkeit des Autors, Führungskräfte zum Nachdenken und Reflektieren anzuregen. Einige Kritiker bemängeln jedoch den sich wiederholenden Inhalt und die mangelnde Tiefe in bestimmten Bereichen. Einige Rezensenten sind der Meinung, dass es an umsetzbaren Erkenntnissen und einer zusammenhängenden Struktur fehlt.
Vorteile:⬤ Inspirierend und fesselnd geschrieben
⬤ vollgepackt mit guten Ideen
⬤ leicht zu lesen
⬤ bietet praktische Einblicke in die Führung
⬤ kurze Kapitel, die leicht verdaulich sind. Großartig für neue und erfahrene Führungskräfte
⬤ dient als unterstützende Ressource in der pädagogischen Führung.
⬤ Sich wiederholender Inhalt
⬤ einige Punkte hätten prägnanter formuliert werden können
⬤ es fehlt eine eingehende Analyse
⬤ einige Kapitel wirken oberflächlich oder anekdotisch
⬤ Kritikpunkte in Bezug auf die Brauchbarkeit und Praxistauglichkeit für aktuelle Führungsaufgaben.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
High Challenge, Low Threat - How the Best Leaders Find the Balance
High Challenge, Low Threat ist Mary Myatts kluge und durchdachte Erkundung all der Dinge, die kluge Führungskräfte tun.
Auf der Grundlage von Tausenden von Gesprächen, die sie über einen Zeitraum von 20 Jahren im Bildungswesen geführt hat, zeigt Mary Myatt, was Schulleitungsteams von Führungskräften in einer Vielzahl anderer Sektoren lernen können, und verweist auf die Bedingungen, die diese Führungskräfte schaffen, damit sich ihre Kollegen mit Begeisterung und ganzem Herzen auf schwierige Themen einlassen können.
Dieses Buch verdeutlicht, dass es bei jeder Führungsaufgabe in erster Linie um die Beziehungen zwischen den einzelnen Personen geht. Die Qualität dieser Beziehungen macht, unabhängig von der Größe der Organisation, den Unterschied zwischen Organisationen aus, die florieren, und solchen, die stagnieren.
Dies soll kein Plädoyer für weiche, einfache und bequeme Optionen sein. Vielmehr geht es darum, wie es Spitzenführungskräften gelingt, die Grenze zwischen dem Unmöglichen und dem Möglichen, zwischen dem Unmachbaren und dem Machbaren zu überschreiten und Bedingungen für produktive Arbeit zu schaffen, die über die Schwierigkeiten hinausgehen, die jeden Tag auf uns zukommen. Anstatt ihnen auszuweichen, nehmen sie sie an. Und indem sie mit großen Herausforderungen und geringen Bedrohungen umgehen, zeigen sie anderen, wie sie das auch tun können.