Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Hot Seat“ von Jeff Immelt ist ein persönlicher und fesselnder Bericht über die Herausforderungen, denen er sich während seiner Zeit als CEO von GE stellen musste. Es bietet Einblicke in Führung, Entscheidungsfindung und eine Analyse des Geschäftsumfelds während bedeutender wirtschaftlicher Veränderungen. Die Leserinnen und Leser schätzen die offene Erzählweise und die Lehren, die sie daraus ziehen können, während einige den Mangel an Daten und übermäßigen Details kritisieren.
Vorteile:Fesselnder und zugänglicher Schreibstil.
Nachteile:Wertvolle Einblicke in Führung und Krisenmanagement.
(basierend auf 73 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company
Inhalt des Buches:
Der ehemalige CEO von General Electric, der von Barron's dreimal zu einem der "World's Best CEOs" gekürt wurde, erzählt von seinen Erfahrungen, die er bei der Führung von GE unmittelbar nach dem 11. September 2001, während der verheerenden Finanzkrise 2008/09 und in einer zunehmend globalisierten Welt gesammelt hat.
Im September 2001 löste Jeff Immelt den berühmtesten CEO der Geschichte, Jack Welch, an der Spitze von General Electric ab. Weniger als eine Woche nach seinem Amtsantritt erschütterten die Terroranschläge vom 11. September 2001 die Nation und das Unternehmen bis ins Mark. GE war in fast alle Aspekte der Tragödie verwickelt - von GE finanzierte Flugzeuge mit von GE hergestellten Motoren hatten gerade Immobilien zerstört, die durch von GE ausgestellte Policen versichert waren. Angesichts dieser beispiellosen Situation wusste Immelt, dass seine Reaktion den Ton für alle Unternehmen angeben würde, die sich an GE - einem der größten und bekanntesten Unternehmen Amerikas - orientieren wollten. Kein Druck.
In den nächsten sechzehn Jahren sollte Immelt GE durch viele weitere schlimme Zeiten führen, von der globalen Finanzkrise 2008-09 bis zur Kernschmelze in Fukushima 2011, die von GE entwickelt wurde. Die größte Herausforderung für Immelt war jedoch sein Erbe: Welch hatte ein Unternehmen übernommen, das zwar großartige Mitarbeiter hatte, dem es aber an Innovation mangelte. Immelt machte sich daran, die Ausrichtung von GE zu ändern, indem er es globaler, technologieorientierter und vielfältiger machte. Doch die Börse belohnte seine Bemühungen nur selten, und GE hatte zu kämpfen.
In "Hot Seat" stellt Immelt sich selbst und seine Amtszeit einer strengen, offenen Befragung, in der er zum ersten Mal seine stolzesten Momente und seine größten Fehler detailliert beschreibt. Die wichtigste Komponente der Führung, schreibt er, ist die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen. Aber zu wissen, was zu tun ist, ist tausendmal einfacher als zu wissen, wann man es tun muss. Beharrlichkeit, kombiniert mit klarer Kommunikation, kann Fortschritt, wenn auch nicht Perfektion, sicherstellen, sagt er. Das wird keinen CEO vor Kritik schützen, aber Immelt erklärt, wie er selbst die härteste Kritik überstanden hat: indem er sich auf sein Team und die Ziele konzentrierte, die sie zu erreichen versuchten. Da die Geschäftswelt weiterhin von atemberaubenden wirtschaftlichen Umwälzungen erschüttert wird, ist Hot Seat eine dringend benötigte und ungewöhnlich unverfälschte Quelle maßgeblicher Anleitung für entschlossene Führung in unsicheren Zeiten.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781982114718 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 352 |
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