Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Hot Seat“ von Jeff Immelt bietet aufschlussreiche Lektionen über Führung und die Komplexität der Leitung eines großen Unternehmens wie GE. Immelt teilt seine Erfahrungen während seiner Amtszeit, einschließlich der Erfolge und Misserfolge, in einer ansprechenden und zugänglichen Weise. Während einige Leser die Ehrlichkeit und Tiefe der Erzählung schätzten, vermissten andere die analytische Tiefe, die man von einem Wirtschaftsbuch erwartet.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen von Führungskräften in volatilen Wirtschaftszyklen.
⬤ Fesselnde Erzählung, die Immelts Erfahrungen und Überlegungen persönlich macht.
⬤ Hebt Lektionen hervor, die aus Erfolgen und Misserfolgen gelernt wurden.
⬤ Der zugängliche Schreibstil macht das Buch zu einer schnellen und angenehmen Lektüre.
⬤ Enthält einzigartige Perspektiven auf aktuelle Themen wie die Globalisierung und die Finanzkrise.
⬤ Es fehlt an numerischen Daten oder analytischen Rahmen, die einige Leser erwartet haben.
⬤ Einige kritische Anmerkungen zu Immelts Entscheidungen und seiner Führung, die auf eine voreingenommene oder unvollständige Sicht der Herausforderungen von GE hindeuten.
⬤ Die überwältigende Anzahl von Namen und einzelnen Lektionen kann die Leser verwirren.
⬤ Einige Leser stellen die Tiefe der Analysen zu GEs Problemen und Immelts Verantwortlichkeit in Frage.
(basierend auf 73 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company
Inhalt des Buches:
Ein faszinierender und offener Bericht über erfolgreiche Führung vom ehemaligen CEO von General Electric, der von Barron's dreimal zu einem der "World's Best CEOs" gekürt wurde, und die hart erkämpften Lektionen, die er aus seinen Erfahrungen bei der Führung von GE unmittelbar nach dem 11. September 2001, durch die verheerende Finanzkrise 2008/09 und in einer zunehmend globalisierten Welt gelernt hat.
Im September 2001 löste Jeff Immelt den berühmtesten CEO der Geschichte, Jack Welch, an der Spitze von General Electric ab. Weniger als eine Woche nach seinem Amtsantritt erschütterten die Terroranschläge vom 11. September 2001 die Nation und das Unternehmen bis ins Mark. GE war in fast alle Aspekte der Tragödie verwickelt - von GE finanzierte Flugzeuge mit von GE hergestellten Motoren hatten gerade Immobilien zerstört, die durch von GE ausgestellte Policen versichert waren. Angesichts dieser beispiellosen Situation wusste Immelt, dass seine Reaktion den Ton für alle Unternehmen angeben würde, die sich an GE - einem der größten und bekanntesten Unternehmen Amerikas - orientieren wollten. Kein Druck.
In den nächsten sechzehn Jahren sollte Immelt GE durch viele weitere schlimme Zeiten führen, von der globalen Finanzkrise 2008-09 bis zur Kernschmelze in Fukushima 2011, die von GE entwickelt wurde. Die größte Herausforderung für Immelt war jedoch sein Erbe: Welch hatte ein Unternehmen übernommen, das zwar großartige Mitarbeiter hatte, dem es aber an Innovation mangelte. Immelt machte sich daran, die Ausrichtung von GE zu ändern, indem er es globaler, technologieorientierter und vielfältiger machte. Doch die Börse belohnte seine Bemühungen nur selten, und GE hatte zu kämpfen.
In "Hot Seat" stellt Immelt sich und seine Amtszeit einer strengen und schonungslosen Befragung, in der er zum ersten Mal ausführlich über seine stolzesten Momente und seine größten Fehler berichtet. Die wichtigste Komponente der Führung, schreibt er, ist die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen. Aber zu wissen, was zu tun ist, ist tausendmal einfacher als zu wissen, wann man es tun muss. Beharrlichkeit, kombiniert mit klarer Kommunikation, kann Fortschritt, wenn auch nicht Perfektion, sicherstellen, sagt er. Das wird keinen CEO vor Kritik schützen, aber Immelt erklärt, wie er selbst die härteste Kritik überstanden hat: indem er sich auf sein Team und die Ziele konzentrierte, die sie zu erreichen versuchten. Während die Geschäftswelt weiterhin von atemberaubenden wirtschaftlichen Umwälzungen erschüttert wird, nimmt Hot Seat "Sie mit in das Büro, den Kopf und das Herz des Mannes, der am Vorabend des 11. September 2001 CEO von GE wurde und dann sechzehn faszinierende und oft turbulente Jahre an der Spitze des kultigen Giganten stand. Ein Handbuch über Führung - und das Leben" (Stanley A. McChrystal, General der US-Armee (im Ruhestand), CEO und Gründer der McChrystal Group).
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781982114787 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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