Bewertung:

Das Buch ist eine Gemeinschaftsarbeit von 16 Beratern aus dem Silicon Valley und bietet Einblicke und praktische Ratschläge für Unternehmer, die ihre Ideen in erfolgreiche Unternehmungen umsetzen wollen. Es enthält kurze Kapitel mit umsetzbaren Tipps, auch wenn es einigen Lesern an Tiefe und Originalität mangelt.
Vorteile:Viele Leser schätzen die kurzen, leicht verdaulichen Kapitel, die das Buch benutzerfreundlich machen. Die verschiedenen Perspektiven von mehreren Beratern bieten eine ganzheitliche Sichtweise, und der Inhalt wird oft als umsetzbar und klug beschrieben. Besonders gelobt wird der Fokus auf den Aufbau von Beziehungen, und es enthält viele nützliche Ideen für Unternehmer.
Nachteile:Einige Rezensenten sind der Meinung, dass es dem Buch an Tiefe mangelt, und bezeichnen es als eine Sammlung von wiederverwendeten Zitaten und oberflächlichen Meinungen. Einige sind der Meinung, dass es zwar wertvolle Erkenntnisse gibt, diese aber zu spärlich sind, um die Zeit zu rechtfertigen, die man mit dem Lesen des Buches verbringt.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Turning Ideas Into Impact: Insights from 16 Silicon Valley Consultants
Das Silicon Valley ist weltweit als Brutstätte für Innovation und Unternehmertum bekannt.
Es ist die Geburtsstätte weltberühmter Unternehmen wie Apple, Google und Facebook.
Und es beherbergt einige Legenden wie die NASA im Ames Research Center. Unsere 16 Autoren haben 16 hochwirksame Kapitel verfasst, die Ihnen und Ihrem Unternehmen den Vorteil des Silicon Valley verschaffen können.
Warum ist das Silicon Valley ein so unternehmerischer Ort? Ein wichtiger Grund dafür ist unsere Vielfalt - die Hälfte von uns spricht zu Hause kein Englisch. Aber unsere Vielfalt geht weit über die ethnische Zugehörigkeit hinaus. Eine Vielzahl von Perspektiven, Denkstilen und Arbeitsansätzen trägt ebenfalls zur Magie des Silicon Valley bei und hat zu Durchbrüchen geführt, die Geschäftsmodelle umgestoßen haben (Airbnb und Lyft) und sogar unsere Vorstellung von der Zukunft des Fleisches verändert haben.
(der "Unmögliche Burger").
Wir sind auch eine der am besten ausgebildeten Regionen in den USA - fast die Hälfte von uns hat einen College-Abschluss.
College, und etwa ein Fünftel hat einen Hochschulabschluss erworben. Die Unternehmen hier.
sind voller kluger, gut ausgebildeter, erfahrener Leute. Aber wie alle Organisationen.
die aus Menschen bestehen, unterliegen wir denselben Fallstricken, die auch Unternehmen bedrohen.
Überall.
Viele Unternehmen, die vor 100 Jahren erfolgreich waren, gibt es nicht mehr. Gefangen von.
Durch ihren eigenen Erfolg lernten sie allmählich, Risiken zu verringern und Misserfolge zu vermeiden.
Kosten und unterdrückten oder töteten folglich Innovation und Kreativität. Das machte.
Sie anfällig für den Wettbewerb durch neue oder aggressivere Unternehmen, die weniger.
zu verlieren. Liegen Ihre größten Beiträge und Erfolge hinter Ihnen oder vor Ihnen?
Sogar brillante Menschen können aus völlig vorhersehbaren (und vermeidbaren) Gründen unterdurchschnittlich abschneiden oder scheitern.
vermeidbare) Gründe.
Ähnliche Gefahren drohen erfolgreichen Führungskräften, Fachleuten und Leitern jeder.
Art. Eine Gefahr des Erfolgs ist die zunehmende Schwierigkeit, Veränderungen im Geschäftsumfeld zu erkennen und sich darauf einzustellen.
Veränderungen im Geschäftsumfeld zu erkennen und anzupassen. Keiner weiß das besser als die ehemaligen.
Führer von Nokia und Kodak, zwei einstmals großartige Marken, die die zeitlose Weisheit ignorierten.
Dass sich hinter einem Gipfel immer ein tückisches Tal verbirgt.
Es kann schwer sein, neue Möglichkeiten zu sehen, die künftigen Erfolg ermöglichen, vor allem, wenn man sich von zuvor wirksamen Strategien verabschieden muss, die einem gute Dienste geleistet haben. Hier kann die Außenperspektive eines Beraters besonders nützlich sein. Unsere 16 Autoren bieten Ihnen einen Wettbewerbsvorteil in der Geschäftswelt und eine Alternative zu diesem tückischen Tal.
Tauchen Sie ein in die Magie des Silicon Valley, indem Sie eines unserer Kapitel lesen. Als Ergebnis werden Sie verstehen, warum in diesem erstaunlichen Zentrum der Innovation Misserfolge "Prototypen" genannt werden, das "Unmögliche" lediglich schwierig ist und Träume Wirklichkeit werden.