Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch von Bob Lutz bietet Einblicke in das Thema Führung anhand von Anekdoten aus seiner langen Karriere in der Automobilindustrie. Indem er sowohl bewundernswerte als auch fehlerhafte Eigenschaften verschiedener Führungskräfte, denen er begegnet ist, hervorhebt, bietet Lutz einen offenen Blick auf das, was effektive Führung ausmacht, während er gleichzeitig persönliche Überlegungen aus seinem Leben einfließen lässt. Das Buch dient sowohl als Memoiren als auch als eine Form der Führungsanalyse.
Vorteile:Das Buch ist leicht zu lesen, sehr informativ und bietet unterhaltsame und humorvolle Anekdoten. Lutz' offene Darstellung guter und schlechter Führungsstile ermöglicht es dem Leser, wertvolle Lektionen zu lernen. Viele Rezensenten schätzten Lutz' geradlinigen Schreibstil und seine Fähigkeit, persönliche Erfahrungen mit umfassenderen Führungsthemen zu verknüpfen. Darüber hinaus wurde das Buch als eine gute Lektüre für diejenigen bezeichnet, die sich für Management- und Führungstraining interessieren.
Nachteile:Einige Leser fanden den Schreibstil abschweifend und unstrukturiert, mit Ungereimtheiten in Lutz' Kritik an einzelnen Personen. Es gab Kommentare zu Lutz' Selbstdarstellung und seinem möglicherweise narzisstischen Ton. Außerdem waren einige der Meinung, das Buch diene nicht als praktischer Leitfaden, um eine bessere Führungskraft zu werden, sondern sei eher eine Sammlung von Geschichten über seine früheren Chefs.
(basierend auf 135 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Icons and Idiots: Straight Talk on Leadership
Inhalt des Buches:
Als Bob Lutz 2010 nach einer beispiellosen siebenundvierzigjährigen Karriere in der Autoindustrie bei General Motors in den Ruhestand ging, war er eine der angesehensten Führungskräfte in der amerikanischen Wirtschaft. In diesen Jahrzehnten hatte er alle Arten von Managern überlebt: harte und schüchterne, analytische und irrationale, charismatische und unsoziale und einige, die häufig zwischen all diesen Eigenschaften zu wechseln schienen. Seine Erfahrungen machten ihn zu einem Experten für Führung, genauso wie er ein Experte für Autos und Lastwagen war.
Jetzt stellt Lutz die Führungspersönlichkeiten vor - gute, schlechte und hässliche -, die ihn im Laufe seiner Karriere am stärksten beeindruckt haben. Ikonen und Idioten ist eine Sammlung schockierender und oft lustiger wahrer Geschichten und der Lehren, die Lutz aus ihnen gezogen hat. Vom Ertragen des Sadismus eines Ausbilders des Marine Corps über die Zusammenarbeit mit einem gescheiterten Alkoholiker bis hin zur Übernahme der Führung von einem verurteilten Straftäter reflektiert er über die Komplexität allzu menschlicher Führungskräfte. Kein Lehrbuch und kein Kurs an einer Wirtschaftshochschule kann ihre Eigenheiten, Schwächen und Schwächen vollständig erfassen, die in der realen Welt über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden können.
Lutz zeigt, dass wir von den starrköpfigsten, dümmsten und korruptesten Führungspersönlichkeiten ebenso viel lernen können wie von den inspirierenden Genies. Er bietet faszinierende Profile von Ikonen und Idioten wie...
⬤ Eberhard von Kuenheim. Der berühmte Vorstandsvorsitzende von BMW war ein Aristokrat und Straßenkämpfer, der mit Geheimhaltung, Angst und geschickten Manövern regierte.
⬤ Harold A. "Red" Poling Ein Ford-CEO und der ultimative Erbsenzähler. Wenn es nicht quantifiziert werden konnte, wollte er nichts davon wissen.
⬤ Lee Iacocca Der legendäre CEO von Chrysler schien brillant und kühn zu sein, war aber hinter den Kulissen oft verletzlich und unsicher.
⬤ G. Richard "Rick" Wagoner Der perfekte CEO in Friedenszeiten, dessen überragende Intelligenz GM nicht vor dem steilen Niedergang und einer staatlichen Rettungsaktion bewahren konnte.
Wie Lutz schreibt:
Wir werden uns mit Chefs befassen, die profan, unsensibel und politisch völlig unkorrekt waren und die sich unbedeutende Dinge aus Hotels oder dem Unternehmen "aneigneten". Wir werden den Geist einer Führungskraft besuchen, die kaum etwas anderes tat, als in ihrem Büro zu sitzen. Wir schauen uns einen anderen Chef an, der eine hochkomplexe Gewinn- und Verlustrechnung oder eine Bilanz mit einem Blick analysieren konnte, der aber manchmal die einfachsten Finanzmechanismen nicht verstand - wie die Dinge in der Praxis funktionierten, um die Zahlen in der realen Welt zu erzeugen.
Das Ergebnis ist ein leistungsfähiger und unterhaltsamer Leitfaden für jede aufstrebende Führungskraft.
