Bewertung:

Das Buch „Innovation for the Fatigued“ von Alf Rehn kritisiert oberflächliche Innovationspraktiken und plädiert für einen tieferen, stärker auf den Menschen ausgerichteten Innovationsansatz. Es untersucht, wie Unternehmen über das „Innovationstheater“ hinausgehen und eine echte Innovationskultur fördern können, bei der echte Werte und die Reflexion über Prozesse im Vordergrund stehen.
Vorteile:Das Buch bietet praktische Einblicke in den Aufbau einer Innovationskultur und stellt oberflächliche, von Schlagwörtern geprägte Methoden in Frage. Es bietet Inspiration und Ansätze mit gesundem Menschenverstand, die auf realen Erfahrungen und zwischenmenschlichen Beziehungen beruhen, was das Buch nachvollziehbar und erfrischend macht. Die Leser empfanden es als einen motivierenden Weckruf inmitten des Wirrwarrs der bestehenden Innovationsliteratur.
Nachteile:Die anfänglichen Kapitel können etwas zermürbend sein, und einige Leser empfanden den späteren Inhalt als etwas vorhersehbar, da er sich eher auf bewährte HR-Empfehlungen als auf bahnbrechende Ideen stützt. Es wird erwähnt, dass man sich mehr innovative Inhalte anstelle von bekannten Vorschlägen wünscht.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Innovation for the Fatigued: How to Build a Culture of Deep Creativity
Wie viele Vorträge über Innovation hat die Welt in letzter Zeit gesehen? Tausende? Millionen? Wir erleben eine „Innovationsmüdigkeit“, bei der wir uns von den endlosen Runden von Beratern betrogen fühlen, die in unsere Organisationen kommen, konzeptionelle Modelle vorlegen, die nicht mit der Realität des Geschäfts übereinstimmen, und dann wieder gehen. Unternehmen und Teams fühlen sich dann noch enttäuschter als zuvor und haben nicht eine einzige Idee, die Wurzeln geschlagen oder Auswirkungen auf das Endergebnis gehabt hätte.
Saving Innovation“ argumentiert, dass es sich lohnt, für das Konzept und die Erforschung von Innovation in Organisationen zu kämpfen. Führungskräfte in Unternehmen sind immer auf der Suche nach dem nächsten Uber-Moment, der sie überholen könnte, und sie erkennen, dass Innovation oberste Priorität haben muss. Aber wie kann man innovativ sein? Dieses Buch ist das Gegenmittel gegen das Aufwärmen leerer Versprechungen, die in der Innovationsbranche allgegenwärtig sind.
Es liefert ein praktisches Modell, das den Erfolg von Innovationen direkt in den Bereich der Unternehmenskultur stellt. Durch die Gestaltung einer Unternehmenskultur, die Ideen fördert, aber auch Inkrementalismus und Modeerscheinungen abwehrt, können wir die kraftvollen Grundlagen der Vorstellungskraft, des Einfühlungsvermögens, des Spiels und des Mutes wiederentdecken, die allesamt entscheidend sind, wenn es darum geht, wirklich wirkungsvolle Innovationen hervorzubringen.
In Saving Innovation wird detailliert aufgezeigt, wo Unternehmen bei der Innovation Fehler gemacht haben, während diejenigen, die den Weg weisen, gefeiert und untersucht werden. Anhand einzigartiger, nachvollziehbarer und vielfältiger Beispiele zeigt der renommierte Professor für Innovation und Kreativität Alf Rehn auf, wie wir die Innovation wieder auf den richtigen Weg bringen und vor allem den Wandel schnell und unter Berücksichtigung der Marktanforderungen einleiten können.