Innovative Organisation und Management

Originaltitel:

Innovating Organization and Management

Inhalt des Buches:

Die Suche nach Wettbewerbsvorteilen bildet die Grundlage für die Unternehmensstrategie.

In diesem Buch wird die These vertreten, dass es vier wichtige Quellen für Wettbewerbsvorteile und finanziellen Erfolg gibt, die bisher nicht die ihnen gebührende Aufmerksamkeit erhalten haben. Erstens, dass Organisationsdesign und Managementprozesse selbst strategische Ressourcen sein können.

Zweitens, dass Organisationsdesign und Managementprozesse eingesetzt werden können, um neue strategische Ressourcen zu schaffen. Drittens, dass Manager begonnen haben, Organisationsgestaltung und Managementprozesse proaktiv zu betrachten, anstatt sie eher passiv als notwendige Erfolgsfaktoren zu sehen. Viertens, dass diese neue Sichtweise auf Organisation und Management eine Suche nach neuen Wegen zur Strukturierung von Organisationsdesign und Managementprozessen erfordert.

Diese Punkte werden durch Fallstudien der dänischen Unternehmen LEGO Group, Vestas Wind Systems, Coloplast, Chr. Hansen, IC Companys und NKT Flexibles verdeutlicht.