Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Executive Intelligence“ von Justin Menkes findet allgemein großen Anklang, da es die kognitiven Fähigkeiten untersucht, die erfolgreiche Führungskräfte auszeichnen. Während viele Leser die gründliche Analyse und die praktischen Einblicke schätzen, kritisieren einige den engen Fokus und den Rückgriff auf anekdotische Belege.
Vorteile:Definiert klar das Konzept der Executive Intelligence anhand von Beispielen aus der Praxis.
Nachteile:Bietet wertvolle Einsichten für Führungskräfte und solche, die eine Führungsposition anstreben.
(basierend auf 35 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Executive Intelligence: What All Great Leaders Have
Inhalt des Buches:
Das letzte Wort darüber, welche Eigenschaften sehr erfolgreiche Manager auszeichnen - und eine detaillierte Erklärung, wie man potenzielle Spitzenkräfte erkennt.
In Executive Intelligence geht es um die Substanz hinter großartiger Führung. Inspiriert von der Arbeit von Peter Drucker und Jim Collins, machte sich Justin Menkes daran, die Qualitäten herauszufinden, die die "richtigen" Menschen ausmachen. Auf der Grundlage seines psychologischen Hintergrunds und unterstützt durch Interviews mit erfolgreichen CEOs zeichnet Menkes das Porträt der idealen Führungskraft.
In gewissem Sinne enthüllt Menkes' Arbeit den IQ einer Führungskraft - die kognitiven Fähigkeiten, die notwendig sind, um in leitenden Positionen zu brillieren. Star-Führungskräfte unterscheiden problemlos zwischen primären und sekundären Prioritäten; sie erkennen fehlerhafte Annahmen; sie antizipieren die unterschiedlichen Bedürfnisse verschiedener Interessengruppen und wie diese miteinander in Konflikt geraten könnten; und sie erkennen die zugrundeliegenden Absichten von Individuen in komplexen Austauschbeziehungen.
Indem er Untersuchungen, Interviews und die Ergebnisse seiner eigenen Tests miteinander verknüpft, deckt Menkes einen der großen Trugschlüsse des Unternehmenslebens auf: dass nämlich Einstellungen und Beförderungen auf einer systematischen oder wissenschaftlichen Grundlage erfolgen, die es den fähigsten Mitarbeitern ermöglicht, auf die Ebene ihrer optimalen Verantwortung aufzusteigen.
Schließlich ist Menkes ein leidenschaftlicher Verfechter der Suche nach den talentiertesten Mitarbeitern und deren Einstellung, insbesondere derjenigen, die durch externe Annahmen zurückgehalten wurden.
--Noel M. Tichy, Professor, The Ross School, University of Michigan und Autor von Cycle of Leadership.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780060781880 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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