Bewertung:
Das Buch vermittelt ein grundlegendes Verständnis des Short-Kaizen-Ansatzes und bietet Einblicke in den Einsatz von Vorschlagskästen in der japanischen Industrie. Es unterstreicht die Bedeutung des Aufbaus von Menschen durch effektive Praktiken und bietet praktische Anleitungen zur Umsetzung von Kaizen.
Vorteile:⬤ Bietet eine grundlegende Einführung in das Short-Kaizen-Modell
⬤ bietet detaillierte Einblicke in die Funktionsweise von Vorschlagskästen
⬤ konzentriert sich auf die Entwicklung von Menschen am Arbeitsplatz
⬤ gut strukturiert, einem typisch japanischen Erklärungsansatz folgend
⬤ empfohlen für alle, die sich mit schlanker Produktion beschäftigen.
Könnte für diejenigen, die bereits mit den Lean-Prinzipien vertraut sind, zu grundlegend sein; könnte von fortgeschritteneren Strategien oder Beispielen profitieren.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions
Kaizen Teian - das japanische Vorschlagssystem für kontinuierliche Verbesserung - ist die direkteste und effektivste Methode, um die kreativen Energien und die praktischen Erkenntnisse der Mitarbeiter zu kanalisieren.
Dieses Buch ist der erste Teil einer neuen dreibändigen Reihe, die das Management, die Anleitung und die Entwicklung von Kaizen-Teian-Systemen perfekt in den Mittelpunkt stellt. In diesem ersten Band werden viele Aspekte der täglichen Durchführung eines Vorschlagsprogramms erläutert und Cartoon-Beispiele für erfolgreiche Kaizen-Teian-Programme in vier großen japanischen Unternehmen vorgestellt.
Dieses prägnante Nachschlagewerk umreißt die Strategien, die ein "Bottom-up"-Innovationssystem unterstützen, und definiert die drei Hauptziele von Kaizen Teian: Aufbau von Partizipation, Entwicklung der Fähigkeiten des Einzelnen und Erzielung höherer Gewinne. (Ursprünglich veröffentlicht von Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd.)
| ISBN: | 9781563271861 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 1997 |
| Seitenzahl: | 218 |
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