Bewertung:

Das Buch vermittelt ein umfassendes Verständnis des Toyota-Produktionssystems (TPS) und der Kaizen-Prinzipien und ist damit eine wertvolle Ressource für Praktiker und Manager, die sich für Lean-Methoden interessieren. Während viele Rezensionen die detaillierten Erklärungen und praktischen Einblicke loben, finden einige Leser es weniger ansprechend oder für Anfänger strukturiert.
Vorteile:Bietet detaillierte Erklärungen zu TPS, klare Beispiele und praktische Anwendungen. Wertvoll für diejenigen, die sich auf eine Lean-Reise begeben, und für das Verständnis der Managementphilosophie. Ermutigt zu kritischem Denken über Lean-Praktiken.
Nachteile:Einige Leser fanden das Buch trocken und wenig fesselnd. Die Struktur ist für Anfänger im Bereich Lean/TPS möglicherweise nicht geeignet. Einigen Rezensenten fehlte es an einer detaillierten Behandlung bestimmter Themen, wie z. B. KANBAN.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Kanban Just-in Time at Toyota: Management Begins at the Workplace
Der weltbekannte Erfolg von Toyota beweist, dass Just-in-Time (JIT) andere Fertigungsverfahren überflüssig macht. Dieses einfache, aber wirkungsvolle Buch basiert auf den Seminaren, die Taiichi Ohno und andere leitende Produktionsmitarbeiter gehalten haben, um Toyotas eigene Zulieferbetriebe in JIT einzuführen. Es vermittelt die Philosophie und Umsetzung dessen, was viele als das effizienteste Produktionssystem der Welt bezeichnen.
⬤ Bietet eine klare Struktur für ein einführendes JIT-Schulungsprogramm.
⬤ Erläutert jeden Aspekt des JIT-Systems, einschließlich der Einrichtung und Verfeinerung des Systems.
⬤ Zeigt, wie man ein einfaches visuelles System zur Steuerung des Produktionsprozesses einsetzt.
Jeden Tag lernen mehr amerikanische Unternehmen, dass JIT auch außerhalb Japans funktioniert. Mit diesem Buch, das Sie Schritt für Schritt durch den Einführungsprozess führt, können Sie jetzt loslegen. Jeder Ingenieur, Manager, Vorgesetzte und Arbeiter sollte dieses Buch lesen, um die klarste, einfachste und vollständigste Einführung in JIT zu erhalten, die auf Englisch verfügbar ist.
Ergebnisse in amerikanischen Unternehmen nach der Lektüre dieses Buches:
⬤ Die Durchlaufzeit für ein Produkt wurde von 12 Wochen auf 4 Tage verkürzt.
⬤ Die Rüstzeit an einer großen Stanzpresse wurde von acht Stunden auf eine Minute und vier Sekunden verkürzt.
⬤ Die Durchlaufzeiten wurden werksweit um 50 Prozent reduziert.
⬤ Die Produktionsfläche wurde in jedem der Werke um 30 bis 40 Prozent vergrößert.