Bewertung:

In den Rezensionen wird Steve Predas Buch für seine praktischen Ratschläge, die aufschlussreichen Rahmenbedingungen und die leichte Verständlichkeit gelobt, die es zu einer wertvollen Ressource für Unternehmer machen, die ein kaufbares Unternehmen aufbauen und verkaufen wollen. Viele Leser schätzen die Beispiele aus der Praxis und die Ausgewogenheit zwischen Theorie und praktischer Anwendung. Einige Kritiker erwähnen jedoch technische Ablenkungen, gelegentliche Wiederholungen und den Eindruck eines Übermaßes an Theorie ohne praktische Ideen.
Vorteile:Praktische und umsetzbare Ratschläge für den Aufbau und Verkauf eines kaufbaren Unternehmens.
Nachteile:Leicht verständlich, für Leser mit unterschiedlichem Hintergrund geeignet.
(basierend auf 75 Leserbewertungen)
Buyable: Your Guide to Building a Self-Managing, Fast-Growing, and High-Profit Business
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Besitzen Sie ein Unternehmen, das sein Potenzial nicht voll ausschöpft? Sind Sie frustriert, weil es Ihrem Unternehmen an Wachstum, Gewinn oder Wertschöpfung mangelt? Warten Ihre Mitarbeiter darauf, dass Sie Entscheidungen treffen, anstatt Ihr Unternehmen voranzubringen?
Wenn Sie mit einem oder mehreren der oben genannten Szenarien konfrontiert sind, zeigt Buyable Ihnen einen Weg aus diesem freudlosen Trott. Sie können Ihr Unternehmen in ein selbstverwaltetes, schnell wachsendes und hochprofitables Unternehmen umgestalten, das es Ihnen ermöglicht, das Leben zu leben, das Sie sich wünschen.
Das Geheimnis besteht darin, die Kauffähigkeit in Ihr Unternehmen einzubauen - und zwar bevor Ihr Unternehmen den natürlichen Kräften erliegt, die gegen seinen Erfolg arbeiten. Wenn Sie bedenken, dass die Lebensdauer eines durchschnittlichen Kleinunternehmens weniger als neun Jahre beträgt, dass die meisten Unternehmen nie zu den wertvollen Geschäften heranreifen, die ihre Eigentümer beabsichtigen, und dass nur eines von zehn Unternehmen jemals einen Käufer findet, können Sie verstehen, warum es dringend erforderlich ist, dass Sie Ihr Unternehmen jetzt in ein Buyable Business umwandeln.
Die gute Nachricht ist, dass jedes lebensfähige Unternehmen in ein kaufbares Unternehmen umgewandelt werden kann, wenn Sie die in diesem Buch dargelegten Anleitungen methodisch befolgen. Und wenn Sie dieses kaufbare Unternehmen schließlich besitzen, werden Sie sich vielleicht nie mehr davon trennen wollen.
Behalten oder verkaufen, Buyable zeigt Ihnen den schnellsten, geradlinigsten und einfachsten Weg zur Buyability.
Durch die Lektüre von Buyable werden Sie lernen:
- Warum Sie ein kaufbares Unternehmen aufbauen müssen, unabhängig davon, ob Sie sich jemals von ihm trennen wollen.
- Den Unterschied zwischen proaktiven und reaktiven Unternehmern und wie ihr Ansatz ihren finanziellen und emotionalen Erfolg bestimmt.
- Wie Sie den idealen zukünftigen Zustand Ihres Unternehmens entwerfen, von dem aus Sie die Schritte zum Erreichen dieses Ziels zurückverfolgen können.
- Wie Sie Ihre persönlichen finanziellen Ziele festlegen, die Sie mit Hilfe Ihres Unternehmens erreichen wollen.
- Wie Sie den Wert Ihres Unternehmens zum jetzigen Zeitpunkt einschätzen und wie Sie den Wert bestimmen können, den Ihr Unternehmen in der Zukunft haben muss, damit Sie das nötige Geld für Ihr nächstes Kapitel - Ihr ideales Leben - ernten können.
- Die sieben Managementkonzepte, die Sie beherrschen müssen, um Ihr Unternehmen zu einer gut geölten Maschine zu orchestrieren.
- Was ein Management Blueprint ist, die wichtigsten Prinzipien und wie Sie das für Sie richtige auswählen.
- 10 Management Blueprints, die Ihnen dabei helfen können, die Ausrichtung der Vision, die Ausführung und den Zusammenhalt des Teams zu schaffen, die für den Aufbau eines selbstverwalteten, wachsenden, hochprofitablen und talentierten Unternehmens erforderlich sind.
- Ein Rezept für die Beherrschung der Basiskomponenten Ihres Unternehmens, so dass Sie Landminen vermeiden, die seine künftige Kauffähigkeit beeinträchtigen könnten.
- Welches die wichtigsten Werttreiber Ihres Unternehmens sind und wie Sie diese in Ihr Unternehmen einbauen, um in kürzester Zeit den größten Wert zu schaffen.
- Wie Sie Ihr Unternehmen in ein Produkt verwandeln, das Investoren und Käufer anzieht, die es hoch bewerten werden.
- Wie Sie Ihr Unternehmen - mit oder ohne Verkauf - ernten können, um finanzielle Sicherheit, Ihren gewünschten Lebensstil und das Ziel zu erreichen.
Das treibt Sie an.
- Was Ihre möglichen zukünftigen Rollen im Unternehmen sind und wie Sie diejenige auswählen, die zu Ihren Bedürfnissen und Ihrer Persönlichkeit passt.