
Making Wise Decisions in a Smart World: Responsible Leadership in an Era of Artificial Intelligence (Student Edition)
Gute und intelligente Entscheidungen sollten von klugen Entscheidungen unterschieden werden - insbesondere im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI), in dem Algorithmen zunehmend zur Automatisierung von Geschäftsprozessen oder zur Verbesserung der Genauigkeit und Geschwindigkeit von Entscheidungen eingesetzt werden. In diesem Buch wird dargelegt, warum bestimmte Formen von Intelligenz sowie Bewusstsein und ein erweitertes Bewusstsein entscheidend sind, um kluge Entscheidungen zu treffen - wobei Bewusstsein klar von Intelligenz zu unterscheiden ist.
Es geht auch darauf ein, warum maschinelles Lernen und intelligente Computer (KI) zwar plausibel in der Lage sind, "intelligente" (und damit bis zu einem gewissen Grad "intelligente") Entscheidungen zu treffen, aber definitiv nicht in der Lage sind, uns zu helfen, klüger zu werden. Im Wesentlichen erfordert die Optimierung eines gewünschten Ergebnisses in einem geschäftlichen Kontext einen ausgewogenen Ansatz mit kognitivem Bewusstsein und ethischer Reflexion - eine Synthese aus intuitivem und algorithmischem Denken -, der kurzfristige Gewinne und längerfristige Visionen umfasst und darauf abzielt, den geschaffenen und erfassten Wert für die Aktionäre zu optimieren und gleichzeitig die Anliegen derjenigen ernst zu nehmen, die ein echtes Interesse an der Organisation haben.
Wenn es im Geschäftsleben darum geht, in einer Zukunft, die sowohl "digital" als auch "beziehungsorientiert" ist, Werte zu schaffen und zu teilen, dann werden innovative Technologien wie KI eine immer wichtigere Rolle spielen. Folglich müssen aufmerksame Führungskräfte und ihre verantwortlichen Vorstände die Grenzen der KI in der Wirtschaft anerkennen - vor allem dann, wenn die ungewisse Zukunft eher als unbeständig oder mehrdeutig denn als stabil eingeschätzt wird.