
Conflict in Family Businesses: Conflict, Models, and Practices
Dieses Buch stellt Methoden für den Umgang mit Konflikten in Familienunternehmen vor. Der erste Teil des Buches definiert Konflikte im Allgemeinen und dann im Kontext von Familienunternehmen.
Anschließend werden verschiedene Ansätze für den Umgang mit Konflikten aufgezeigt. Die Autorin macht deutlich, dass sich Konflikte negativ auf die Leistung eines Familienunternehmens auswirken können, während ungelöste Konflikte häufig zu einem erfolglosen Übergang auf die nächste Generation führen. Daher stellt sie ein Modell vor, das sich mit den Ursachen von Konflikten und Möglichkeiten zu deren Lösung befasst.
Im zweiten Teil des Buches werden Fallstudien zu Konflikten in Familienunternehmen vorgestellt, wobei Unternehmen wie Gucci und L'Oreal untersucht und die Theorie angewendet werden. Dieses Buch wird als grundlegender Text für das Management von Konflikten in Familienunternehmen dienen.