Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch über Organisationsdesign wird wegen seines umfassenden Ansatzes und der Betonung sowohl der harten als auch der weichen Faktoren der Organisationsstruktur sehr geschätzt. Es wird als wertvolle Ressource für Praktiker und Berater in diesem Bereich angesehen, da es wesentliche Konzepte, Beispiele und Praktiken liefert. Einige Leser bemängelten jedoch das Fehlen von Anschauungsmaterial und empfanden Teile des Buches als trocken, insbesondere gegen Ende.
Vorteile:⬤ Umfassender Überblick über Faktoren und Techniken der Organisationsgestaltung.
⬤ Gute Beispiele zu Beginn eines jeden Kapitels.
⬤ Harte und weiche Faktoren des Designs werden ausgewogen berücksichtigt, wobei die Bedeutung der Organisationskultur anerkannt wird.
⬤ Bietet praktische Einblicke, Dos und Don'ts von Designprojekten.
⬤ Sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Praktiker geeignet.
⬤ Es fehlt an ausreichendem Bildmaterial, was das Buch teilweise trocken macht.
⬤ Einige Leser wünschen sich mehr aktuelle Fallstudien.
⬤ In dem Buch geht es mehr um das „Was“ als um das „Wie“, was vielleicht nicht alle Leser zufrieden stellt.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Competing by Design: The Power of Organizational Architecture
Inhalt des Buches:
Wenn man das Ziel der modernen Wirtschaft auf einen einzigen Punkt reduzieren könnte, dann wäre es die Suche nach Wettbewerbsvorteilen. Und wie jeder in der Wirtschaft weiß, ist das viel schwieriger als früher. Einerseits ist der Wettbewerb intensiver als je zuvor - technologische Innovationen, die Erwartungen der Verbraucher, die Deregulierung durch die Regierung - all dies schafft mehr Möglichkeiten für neue Wettbewerber, die grundlegenden Spielregeln zu ändern. Andererseits versiegen die meisten der alten, verlässlichen Quellen für Wettbewerbsvorteile: Die geheiligten Strategien, mit denen GM, IBM und AT&T in den 60er und 70er Jahren ihre scheinbar unangreifbare Vormachtstellung aufrechterhielten, sind so veraltet wie eine Kalvarienladung. Wo also kann man in diesem unbeständigen, instabilen Umfeld Wettbewerbsvorteile finden?
Wie David Nadler und Michael Tushman zeigen, liegt die letzte verbleibende Quelle eines wirklich nachhaltigen Wettbewerbsvorteils in den organisatorischen Fähigkeiten: die einzigartige Art und Weise, wie jedes Unternehmen seine Arbeit strukturiert und seine Mitarbeiter motiviert, um klar formulierte strategische Ziele zu erreichen. Zu lange haben zu viele Manager über Organisation nur im Sinne einer Neuanordnung der Kästchen und Linien in einem Organigramm nachgedacht - aber wie Competing by Design deutlich zeigt, liegt die Stärke einer Organisation weit jenseits eindimensionaler Diagramme. Manager müssen, so argumentieren Nadler und Tushman, die Konzepte verstehen und die Fähigkeiten erlernen, die mit der Gestaltung ihrer Organisation verbunden sind, um ihre inhärenten Stärken zu nutzen. Alles Reengineering, jede Umstrukturierung und jeder Personalabbau der Welt wird ein Unternehmen nur destabilisieren, wenn der Wandel nicht die grundlegenden Leistungsmuster anspricht - und wenn der Wandel die einzigartigen Kernkompetenzen des Unternehmens nicht erkennt. In diesem bahnbrechenden Band, der.
Die Autoren stützen sich auf konkrete Fälle, um den Designprozess in der Praxis zu veranschaulichen, und stellen eine Reihe leistungsfähiger, aber einfacher Werkzeuge zur Verfügung, um strategisches Organisationsdesign zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen einzusetzen. Sie stellen einen Designprozess vor, untersuchen die wichtigsten Entscheidungen, mit denen Manager konfrontiert sind, und führen die Leitprinzipien für die Einbeziehung der Designfunktion als einen kontinuierlichen und integralen Prozess in Organisationen auf, die in die Zukunft blicken.
Im Jahr 1918 war Henry Fords Montagewerk in Dearborn das Vorbild für die neue Fließbandtechnologie. Heute ist das Montagewerk ein veraltetes Relikt, aber die Organisationsarchitektur, die es hervorgebracht hat, lebt in steilen Hierarchien, zentralisierter Bürokratie und eng definierten Arbeitsplätzen weiter. Die Unternehmen erkennen, dass sie im 21. Jahrhundert nicht mit Organisationen konkurrieren können, die auf den Ideen des 19. Jahrhunderts basieren, und Competing by Design zeigt klar und überzeugend, warum - und vor allem wie - man die Macht der Organisationsarchitektur nutzen kann, um die in jeder Organisation eingebetteten Wettbewerbsstärken freizusetzen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780195099171 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 1997 |
| Seitenzahl: | 252 |
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