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Constructive Controversy: Theory, Research, Practice
Warum treffen Menschen Entscheidungen auf der Grundlage ihrer eigenen Perspektive, ohne alternative Standpunkte in Betracht zu ziehen? Fördern Meinungsverschiedenheiten das kritische Denken oder behindern sie es? Ist es klug, Menschen aufzusuchen, die anderer Meinung sind als man selbst, und sich ihre Einwände gegen die eigenen Schlussfolgerungen anzuhören? Dieses Buch konzentriert sich auf die Theorie, Forschung und Anwendung der konstruktiven Kontroverse und analysiert die Art der Meinungsverschiedenheiten zwischen Mitgliedern von Entscheidungsgruppen, Projektteams, akademischen Studiengruppen und anderen Gruppen, die an der Lösung von Problemen beteiligt sind.
Johnson zeigt, dass diese Theorie eine der effektivsten Methoden zur Förderung von Kreativität und Innovation, Entscheidungsfindung, Lehre und politischem Diskurs ist. Das Buch enthält unterhaltsame und faszinierende Beispiele dafür, wie konstruktive Kontroversen in verschiedenen historischen Epochen eingesetzt wurden, um Kreativität zu fördern, Innovationen zu erreichen und Demokratien zu lenken.
Es wird von Studenten der Sozialpsychologie, der Management- und Wirtschaftswissenschaften, der Pädagogik und der Kommunikationswissenschaften begrüßt werden.