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Forceful Leadership and Enabling Leadership: You Can Do Both
Führungskräfte müssen energisch sein - sie müssen sich selbst und ihre Fähigkeiten durchsetzen und andere zur Leistung antreiben.
Führungskräfte müssen auch befähigend sein - um die Fähigkeiten anderer anzuzapfen und zur Geltung zu bringen. Das Problem besteht darin, dass viele Führungskräfte die Auffassung vertreten, dass sich energische Führung und befähigende Führung gegenseitig ausschließen, oder dass sie das eine oder das andere bevorzugen und es ihnen daher an der nötigen Vielseitigkeit fehlt, um wirklich effektiv zu sein.
In dieser Publikation wird erläutert, wie Führungskräfte die emotionalen Barrieren überwinden können, die sie daran hindern, ihre Fähigkeiten in die eine oder andere Richtung zu erweitern.