Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch enthält aufschlussreiche Diskussionen über die Bedeutung des langfristigen Denkens in der Wirtschaft, begleitet von interessanten Perspektiven von CEOs und Fallstudien. Einige Leser sind jedoch der Meinung, dass es dem Buch an Tiefe und Originalität mangelt, und halten es für repetitiv oder fade in seiner Ausführung.
Vorteile:Wertvolle Einblicke in langfristiges Denken, fesselnde und informative Geschichten, schnell und einfach zu lesen, relevante Lektionen für die geschäftliche und persönliche Strategie, enthält Perspektiven von CEOs, die die Theorie mit realen Anwendungen verbinden.
Nachteile:Einige finden es vergesslich oder langweilig, ohne neue Erkenntnisse, mit sich wiederholenden Inhalten, die gekürzt werden könnten, mit mangelnder Tiefe in den Diskussionen und ohne Perspektiven von Mitarbeitern oder anderen Interessengruppen.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy
Inhalt des Buches:
800-FACH GELESENER BESTSELLER.
Go Long wurde in Fortune, Harvard Business Review und Entrepreneur vorgestellt und ist laut David M. Rubenstein, Mitbegründer und Co-Executive Chairman der Carlyle Group, Pflichtlektüre für die CEOs und Vorstände aller börsennotierten Unternehmen.
Die Lebensspanne von Unternehmen wird von Tag zu Tag kürzer. Warum gedeihen und wachsen einige Unternehmen, während andere scheitern?
Inspiriert von der CEO Academy, dem jährlichen, von den Autoren organisierten, inoffiziellen Treffen von Führungskräften, zeigt das Buch, wie einige der prominentesten Wirtschaftsführer der Welt dem kurzfristigen Druck widerstanden haben, um ihre Unternehmen erfolgreich und langfristig zu führen und so mehr Arbeitsplätze, zufriedenere Kunden und ein größeres Aktionärsvermögen zu schaffen.
In Go Long nehmen Sie die Autoren Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem und Rodney Zemmel mit hinter die Kulissen, um die Geschäftsentscheidungen zu beobachten, die es führenden Unternehmen ermöglichen, die Konkurrenz zu überlisten und zu überdauern.
Warum hat CEO Larry Merlo zugelassen, dass CVS absichtlich einen Verlust von 2 Mrd. $ hinnehmen musste? Wie hat der ehemalige CEO Alan Mulally den 48 Milliarden Dollar schweren Turnaround von Ford hinbekommen? Wie haben Direktorin Maggie Wilderotter und ihre Vorstandskollegen das Topmanagement dazu gebracht, sich auf eine ungewöhnliche Übung einzulassen, um Hewlett Packard Enterprise beim Aufbau einer langfristigen Strategie zu helfen? Warum kehrte der ehemalige CEO Paul Polman zur ursprünglichen Mission von Unilever zurück, nämlich zielgerichtet zu führen, um Gewinne zu erzielen? Wie hat der ehemalige CEO von Verizon Ivan Seidenberg seine Investoren und den Vorstand davon überzeugt, ihm eine Wette in Höhe von 150 Milliarden Dollar zu erlauben? Wie hat der frühere CEO George Buckley einen Weg gefunden, den Forderungen der Investoren nachzukommen, weniger für Forschung und Entwicklung auszugeben, und dennoch einen Weg zu finden, Innovationen zu schaffen?
Diese Führungspersönlichkeiten argumentieren, dass eine kurzfristige Denkweise die Investoren vielleicht für dieses oder nächstes Quartal zufrieden stellt, aber es ist ein hoher Preis zu zahlen. Stattdessen, so argumentieren sie, ist langfristiges Denken die beste kurzfristige Strategie.
In Anbetracht des enormen Schadens, den kurzfristige Investitionen nicht nur Unternehmen, sondern auch Ländern zugefügt haben, sollte dieses Buch in den Vorstandsetagen überall zur Pflichtlektüre werden. Ein prägnanter, kraftvoller Aufruf zu verantwortungsvollen, langfristigen Geschäftspraktiken. --Kirkus Reviews
Eine Pflichtlektüre. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen oder leiten wollen, das nicht nur von Quartal zu Quartal, sondern von Jahr zu Jahr beständig wächst ... dann ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Indra Nooyi, Vorstand, Amazon.
Ehemaliger Vorsitzender und CEO, PepsiCo, Inc.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781613630884 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 140 |
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