Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch untersucht langfristiges Denken in der Wirtschaft und bietet Einblicke und Perspektiven von verschiedenen CEOs. Während viele Leser das Buch für wertvoll und informativ hielten, bemängelten einige, dass es an Tiefe fehle und sich wiederholende Inhalte enthalte.
Vorteile:Informativ und aufschlussreich, unterstreicht die Bedeutung langfristigen Denkens, bietet interessante Geschichten und echte CEO-Perspektiven, schnell und fesselnd zu lesen, relevante Lektionen für Geschäft und Leben.
Nachteile:Es fehlt an Tiefe und neuen Einsichten, sich wiederholende Inhalte, einige fanden es fade und vergesslich, hätte in ein kürzeres Format gebracht werden können.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy
Inhalt des Buches:
800-FACH GELESENER BESTSELLER.
Go Long wurde in Fortune, Harvard Business Review und Entrepreneur vorgestellt und ist laut David M. Rubenstein, Mitbegründer und Co-Executive Chairman der Carlyle Group, "Pflichtlektüre für die CEOs und Vorstände aller börsennotierten Unternehmen".
Die Lebensspanne von Unternehmen wird täglich kürzer. Warum gedeihen und wachsen einige Unternehmen, während andere scheitern?
Inspiriert von der CEO Academy, dem jährlichen, von den Autoren organisierten, inoffiziellen Treffen von Führungskräften, zeigt das Buch, wie einige der prominentesten Wirtschaftsführer der Welt dem kurzfristigen Druck widerstanden haben, um ihre Unternehmen erfolgreich und langfristig zu führen und so mehr Arbeitsplätze, zufriedenere Kunden und ein größeres Aktionärsvermögen zu schaffen.
In Go Long nehmen Sie die Autoren Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem und Rodney Zemmel mit hinter die Kulissen, um die Geschäftsentscheidungen zu beobachten, die es führenden Unternehmen ermöglichen, die Konkurrenz zu überlisten und zu überdauern.
Warum hat CEO Larry Merlo zugelassen, dass CVS einen Verlust von 2 Mrd. $ hinnehmen musste - mit Absicht? Wie hat der ehemalige CEO Alan Mulally den 48 Milliarden Dollar schweren Turnaround von Ford hinbekommen? Wie haben Direktorin Maggie Wilderotter und ihre Vorstandskollegen das Topmanagement dazu gebracht, sich auf eine ungewöhnliche Übung einzulassen, um Hewlett Packard Enterprise beim Aufbau einer langfristigen Strategie zu helfen? Warum kehrte der ehemalige CEO Paul Polman zur ursprünglichen Mission von Unilever zurück, nämlich zielgerichtet zu führen, um Gewinne zu erzielen? Wie hat der ehemalige CEO von Verizon Ivan Seidenberg seine Investoren und den Vorstand davon überzeugt, ihm eine Wette in Höhe von 150 Milliarden Dollar zu erlauben? Wie hat der frühere CEO George Buckley einen Weg gefunden, den Forderungen der Investoren nach 3M nachzukommen, weniger für Forschung und Entwicklung auszugeben und dennoch einen Weg zur Innovation zu finden?
Diese Führungskräfte argumentieren, dass eine kurzfristige Denkweise die Investoren vielleicht für dieses oder das nächste Quartal zufrieden stellt, aber es ist ein hoher Preis zu zahlen. Sie argumentieren, dass langfristiges Denken die beste kurzfristige Strategie ist.
"In Anbetracht des enormen Schadens, den kurzfristige Investitionen nicht nur Unternehmen, sondern auch Ländern zugefügt haben, sollte dieses Buch überall in den Vorstandsetagen Pflichtlektüre sein. Ein prägnanter, kraftvoller Aufruf zu verantwortungsvollen, langfristigen Geschäftspraktiken." --Kirkus Reviews
"Ein Muss. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen oder leiten wollen, das nicht nur von Quartal zu Quartal, sondern von Jahr zu Jahr beständig wächst ... dann ist dieses Buch genau das Richtige für Sie." Indra Nooyi, Vorstandsmitglied, Amazon.
Ehemaliger Vorsitzender und CEO, PepsiCo, Inc.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781613631409 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 140 |
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