Leserbewertungen
Zusammenfassung:In den Rezensionen wird „Let's Talk“ als aufschlussreicher, praktischer und ansprechender Leitfaden für das Geben und Empfangen von Feedback gelobt. Die Leser schätzen den evidenzbasierten Ansatz, die umsetzbaren Ratschläge und die nachvollziehbaren Anekdoten, die bei der Anwendung der Konzepte auf reale Situationen helfen und das Buch zu einer Pflichtlektüre für Führungskräfte und alle, die ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern wollen, machen. Viele stellen fest, dass das Buch ihre Sichtweise auf Feedback verändert und ihre Effektivität in persönlichen und beruflichen Beziehungen verbessert hat.
Vorteile:⬤ Äußerst aufschlussreiche und umsetzbare Ratschläge zum Geben und Empfangen von Feedback.
⬤ Evidenzbasierter Ansatz mit fundierter psychologischer Forschung.
⬤ Fesselnder Schreibstil mit nachvollziehbaren Anekdoten.
⬤ Gut gegliederter Inhalt mit Kapitelzusammenfassungen und praktischen Beispielen.
⬤ Anwendbar auf verschiedene Kontexte, einschließlich Führung, Management und Privatleben.
⬤ Hilft den Lesern, ihre Feedback-Ansätze neu zu bewerten, was zu positiven Veränderungen der Dynamik am Arbeitsplatz führt.
Einige Rezensionen erwähnen keine nennenswerten negativen Aspekte; es wird jedoch angedeutet, dass die Leser offen für Selbstreflexion und Veränderungen sein sollten, was für einige eine Herausforderung darstellen könnte. Für einige Leser könnten die Konzepte anfangs schwierig umzusetzen sein, insbesondere wenn sie an traditionelle Feedbackmethoden gewöhnt sind.
(basierend auf 39 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Let's Talk: Make Effective Feedback Your Superpower
Inhalt des Buches:
Ein revolutionäres Modell für effektives Feedback an Gleichaltrige, Mitarbeiter oder sogar Ihren Chef - ohne zu kränken oder zu demotivieren.
Wie soll man jemandem sagen, dass er die Erwartungen nicht erfüllt, ohne seinen Geist zu zerstören? Regelmäßiges Feedback kann, wenn es gekonnt eingesetzt wird, aus durchschnittlichen Leistungsträgern die fleißigsten Arbeiter und aus Stars die Superstars machen. Doch viele sehen darin eine unangenehme Aufgabe: Jüngste Studien haben ergeben, dass 37 % der Manager sich davor fürchten, Feedback zu geben, und 65 % der Mitarbeiter sich wünschen, dass ihre Manager mehr Feedback geben.
Dieses bahnbrechende neue Modell macht Schluss mit dem Rätselraten. Dr. Therese Huston, die Gründungsdirektorin des Center for Excellence in Teaching and Learning an der Universität Seattle, hat herausgefunden, dass der Schlüssel dazu, gehört zu werden, im Zuhören liegt. Finden Sie zunächst heraus, welche Art von Feedback sich ein Mitarbeiter am meisten wünscht: Wertschätzung, Coaching oder Bewertung. Wenn sie sich nach einer dieser Möglichkeiten sehnen, werden sie empfänglicher sein, sobald ihr Bedürfnis gestillt wurde. Dann stellt Huston gegenläufige Strategien vor, um jede Art von Feedback erfolgreich zu geben, darunter:
Beginnen Sie damit, Ihre guten Absichten laut auszusprechen: Es mag sich unnötig anfühlen, aber es macht den Unterschied aus.
Stellen Sie sich auf die Seite der Person, nicht auf die des Problems: Eine schlechte Angewohnheit oder ein schlechtes Verhalten ist wahrscheinlich weniger tief verwurzelt, als Sie denken.
Geben Sie Berichten die Chance, ungenaue Rückmeldungen zu korrigieren: Sie wollen eher die Gelegenheit zum Reden haben, als dass Sie ein guter Redner sind.
Mit diesem Handbuch wird eine einst stressige Tortur zur Selbstverständlichkeit und hilft Managern, durch regelmäßige Feedbackgespräche die Leistung, das Vertrauen und das gegenseitige Verständnis zu verbessern.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780593086629 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 272 |
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