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![Leadership for a Fractured World: Wie man Grenzen überschreitet, Brücken baut und Veränderungen anführt [16 Pt Large Print Edition]](/_/1/393/1393316-b16d.webp)
Dean Williams' Buch „Leadership for a Fractured World“ wird als unverzichtbare Lektüre für Führungskräfte gelobt, die sich den globalen Herausforderungen von heute stellen müssen. Es kombiniert Theorie mit realen Fallstudien und Erkenntnissen, wobei der Schwerpunkt auf adaptiver Führung und der Bedeutung interkultureller Interaktionen liegt. Die Leser finden es zeitgemäß, fesselnd und aufschlussreich, da es Instrumente zur Bewältigung von kontroversen Themen in der Gesellschaft bietet. Einige Leser wünschen sich jedoch Klarheit über die Komplexität der Problemdefinition, bevor sie Lösungen anstreben.
Vorteile:⬤ Packende Fallstudien und erhellende Theorie.
⬤ Bietet umsetzbare Werkzeuge für die Führung in einer zerrissenen Welt.
⬤ Die Weisheit und Erfahrung des Autors erhöhen den Wert des Buches.
⬤ Zeitgemäße Einblicke in aktuelle globale Konflikte.
⬤ Empfohlen für Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen.
⬤ Einige Leser sind der Meinung, dass das Buch von klaren Problemen mit definierten Lösungen ausgeht.
⬤ Es wurde über Probleme mit dem Erscheinungsbild des Buches berichtet.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Leadership for a Fractured World: How to Cross Boundaries, Build Bridges, and Lead Change [16 Pt Large Print Edition]
Die Führungskräfte von heute - ob in Unternehmen oder Verbänden, gemeinnützigen Organisationen oder Nationen - stehen vor massiven, unübersichtlichen, multidimensionalen Problemen.
Sie können nicht von einer Person oder Gruppe allein gelöst werden, sondern erfordern die größtmögliche Zusammenarbeit. Aber, so der Harvard-Gelehrte Dean Williams, unsere Führungsmodelle sind im Wesentlichen immer noch stammesbezogen: Einzelpersonen mit formaler Autorität führen im Interesse ihrer eigenen Gruppe.
In diesem dringend benötigten neuen Buch skizziert er einen Ansatz, der es Führungskräften ermöglicht, interne und externe Grenzen zu überwinden und Menschen zu helfen, zusammenzuarbeiten - auch solchen, über die sie eigentlich keine Macht haben. Auf der Grundlage seiner Erfahrungen aus jahrelanger Arbeit in Ländern und Organisationen auf der ganzen Welt zeigt Williams Führungskräften, wie sie die heikle und kreative Arbeit der Grenzüberschreitung angehen können, unabhängig davon, ob es sich um kulturelle, organisatorische, politische, geografische, religiöse oder strukturelle Grenzen handelt. Manchmal müssen Führungskräfte selbst die Grenzen zwischen Gruppen überschreiten.
In anderen Fällen ist es die Aufgabe einer Führungskraft, Beziehungsbrücken zwischen getrennten Gruppen zu bauen oder sogar die Grenzen, die eine gemeinsame Problemlösung blockieren, vollständig zu überwinden. Indem sie über Macht und Autorität anders denken, werden Führungskräfte zu echten Akteuren des Wandels, die in der Lage sind, Wunden zu heilen, Konflikte zu lösen und eine zerrissene Welt zusammenzubringen.