
Performance Management Systems: A Global Perspective
Leistungsmanagement ist der Prozess, mit dem Organisationen Ziele setzen, Standards festlegen, Arbeit zuweisen und bewerten und Belohnungen verteilen. Wenn man jedoch in verschiedenen Ländern und Kontinenten tätig ist, können Leistungsmanagementstrategien nicht eindimensional sein. Personalleiter und Vorgesetzte brauchen Systeme, die auf eine Reihe kultureller Werte angewendet werden können.
Dieser wichtige und zeitgemäße Text bietet eine wahrhaft globale Perspektive auf die Praktiken des Leistungsmanagements. In zwei Teilen veranschaulicht es die Schlüsselthemen der Motivation von Beurteilern, der Beziehungen zwischen Beurteilern und Beurteilten und der Leistungsvergütung und skizziert ein Modell für einen globalen Beurteilungsprozess. Dieses Modell wird dann anhand einer Reihe von Ländern untersucht, darunter Deutschland, Japan, die USA, die Türkei, China, Indien und Mexiko. Anhand von Fallstudien und Diskussionsfragen, die von lokalen Experten verfasst wurden, zeigt dieser Text die Instrumente auf, die zum Verständnis und zur Messung von Leistung in einer Reihe von sozioökonomischen und kulturellen Kontexten erforderlich sind.
Es ist eine unverzichtbare Lektüre für Studenten und Praktiker, die in den Bereichen Personalwesen, internationale Wirtschaft und internationales Management arbeiten.