Bewertung:
Das Buch bietet Einblicke in die Herausforderungen des Verständnisses von Buchführungspraktiken, insbesondere in die Unterschiede zwischen Kassen- und Periodenrechnung. Es stellt Konzepte wie die Kapazitätskostenrechnung vor und verdeutlicht, warum Einsparungen nicht mit Cashflow gleichzusetzen sind. Während einige Leser das Buch als erhellend empfanden, kritisierten andere das Fachwissen des Autors und sein Verständnis der Rechnungslegungsgrundsätze.
Vorteile:Das Buch bietet eine neue Perspektive auf das Rechnungswesen, insbesondere auf die Kapazitätskostenrechnung, und erklärt, warum sich Kosteneinsparungen nicht direkt in Bargeld niederschlagen. Es stellt herkömmliche Buchführungspraktiken effektiv in Frage und wirft wichtige Fragen für Unternehmensleiter in Bezug auf Effizienz und Cash-Management auf. Auch der Preis wird als angemessen für den gebotenen Wert angesehen.
Nachteile:Kritiker bemängeln, dass es dem Autor an fundierten Kenntnissen der Rechnungslegung mangelt, insbesondere in Bezug auf die Abgrenzung zwischen Kassen- und Periodenrechnung, was die Glaubwürdigkeit seiner Argumente untergräbt. Einige Leser sind der Meinung, dass der Autor komplexe Buchhaltungsfragen zu stark vereinfacht und Standardpraktiken falsch interpretiert, was zu Verwirrung führen kann. Darüber hinaus gibt es Bedenken hinsichtlich des Präsentationsstils des Autors, der von einigen als unprofessionell empfunden wird.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management
Dieses Buch führt in das Kapazitätsmanagement ein, beschreibt die Cashflow-Dynamik und bietet Ideen, wie man beides managen kann.
Unternehmensleiter verlassen sich auf Buchhaltungsdaten wie Gewinn und kalkulierte Kosten als Anhaltspunkt dafür, ob sie Geld verdienen. Sollten sie das? Das Rechnungswesen wurde entwickelt, um über die finanzielle Leistung zu berichten, nicht um den Cashflow zu modellieren. Abgrenzungen können den Cashflow von dem Zeitpunkt und dem Ausmaß, in dem er stattfindet, abkoppeln. Cashflow-Erklärungen geben keinen Aufschluss darüber, was gekauft wurde und wie effizient es genutzt wurde. Kosten und Gewinne sind nicht absolut, sondern ändern sich je nach dem Modell, das Sie für ihre Berechnung verwenden.
Um Barmittel zu verwalten, müssen Sie verwalten, was Sie kaufen und wie effizient Sie es nutzen. Der größte Kostenfaktor für die meisten Unternehmen ist die Kapazität: Raum, Arbeit, Material, Ausrüstung und Technologie. Ohne eine effektive Kapazitätsmodellierung und -verwaltung werden Sie die angestrebten Cashflow-Ergebnisse nicht erreichen. Dieses Buch führt in das Kapazitätsmanagement ein, beschreibt die Cashflow-Dynamik und bietet Ideen, wie man beides managen kann. Nach der Lektüre werden Sie in der Lage sein, den Cashflow zu sehen, zu verstehen und zu verwalten wie nie zuvor.
| ISBN: | 9781637423592 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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