Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Managing Executive Transitions“ von Tim Wolfred wird als unverzichtbarer Leitfaden für gemeinnützige Organisationen gelobt, die vor einem Wechsel in der Geschäftsführung stehen. Die Rezensenten loben die praktischen Einblicke, die Instrumente und die umfassende Erfahrung des Autors im gemeinnützigen Sektor, die das Buch für Suchausschüsse, Vorstände und neue Geschäftsführer wertvoll machen. Allerdings gibt es einen Verbesserungsvorschlag für das Format der enthaltenen Vorlagen, die in kopierbarer Form einfacher zu verwenden gewesen wären.
Vorteile:⬤ Eine unschätzbare Ressource mit praktischen Werkzeugen und Vorlagen für das Management von Führungswechseln in gemeinnützigen Organisationen.
⬤ Geschrieben von einem anerkannten Experten, Tim Wolfred, dessen Erfahrung den Lesern sehr zugute kommt.
⬤ Gut strukturiertes, leicht zu verfolgendes Format, das angenehm zu lesen ist.
⬤ Hilft Organisationen, den Wechsel von Führungskräften als Chance für Wachstum und Verbesserung zu nutzen.
⬤ Anwendbar für alle Beteiligten, einschließlich Vorstandsmitgliedern, CEOs und Übergangsberatern.
Einige Vorlagen und Formulare liegen nicht in einem kopierbaren Format vor, so dass die Benutzer sie neu erstellen müssen, was in Übergangskrisen zeitaufwändig sein kann.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits
Inhalt des Buches:
The Essential Guide for Managing Leadership TurnoversEin Führungswechsel kann für eine Nonprofit-Organisation eine Zeit großer Verletzlichkeit sein. Andererseits bietet ein Wechsel in der Führungsebene einzigartige Möglichkeiten für Erneuerung und neues Denken. Managing Executive Transitions zeigt, wie dieser Zustand des Übergangs Vorstandsmitgliedern und Mitarbeitern die Chance geben kann, die Dinge auf neue und kreative Art und Weise wieder zusammenzufügen - um einige alte Teile zu entsorgen und neue Elemente einzubringen. Vorstände und Geschäftsführer von Nonprofit-Organisationen finden hier praktische Ratschläge, wie sie Führungswechsel so gestalten können, dass sie die Wirkung ihrer Arbeit erhöhen und gleichzeitig mögliche Nachteile vermeiden. Der Autor Tim Wolfred empfiehlt einen Transformationsprozess mit drei Phasen: Prepare, Pivot, und Thrive.
⬤ In der Prepare-Phase führen Vorstandsmitglieder, Mitarbeiter, Freiwillige und Geldgeber einen effizienten Prozess durch, um die strategische Ausrichtung der Organisation zu aktualisieren und ein Profil der Fähigkeiten zu erstellen, die für die nächste Führungskraft erforderlich sind.
⬤ In der Pivot-Phase findet eine Suche statt, die von einem Vorstand durchgeführt wird, der neu gestärkt und begeistert von der zukünftigen Wirkung der Organisation ist.
⬤ In der Thrive-Phase bindet der Vorstand die neu eingestellte Führungskraft als Führungspartner ein und gibt ihr klare Leistungsprioritäten, die sich aus den strategischen Vorgaben ableiten.
Spannende Fallstudien und praktische Hilfsmittel wie Planungsagenden, Zeitpläne, Musterbriefe und Kommunikationstipps erleichtern den Übergang zur neuen Führungskraft.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780940069572 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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