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Zusammenfassung:Das Buch „Managing Executive Transitions“ von Tim Wolfred ist ein viel beachteter Leitfaden für die Bewältigung von Führungswechseln im gemeinnützigen Sektor. Es bietet praktische Hilfsmittel, Einblicke und ein umfassendes Verständnis der Herausforderungen, die sich während dieser Prozesse stellen.
Vorteile:Das Buch wird für seine praktischen Ratschläge, die zahlreichen hilfreichen Tools wie Vorlagen und Checklisten und seinen ansprechenden Schreibstil gelobt. Es eignet sich für Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Suchausschüsse und ist damit ein wertvolles Hilfsmittel für Organisationen, die vor Übergängen stehen. Viele Rezensenten wiesen darauf hin, dass es sich um ein unverzichtbares Handbuch für Nonprofit-Organisationen handelt, insbesondere im Hinblick auf die bevorstehenden Pensionierungen in diesem Sektor.
Nachteile:Einige Rezensenten wiesen darauf hin, dass bestimmte Instrumente und Formulare so gedruckt sind, dass sie nicht direkt wiederverwendet werden können, da sie nicht in einem kopierbaren Format vorliegen. Diese Einschränkung könnte die Benutzerfreundlichkeit beeinträchtigen, insbesondere für Organisationen, die unter Zeitdruck stehen.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits
Inhalt des Buches:
Der unverzichtbare Leitfaden zur Bewältigung von Führungswechseln Ein Führungswechsel kann für eine gemeinnützige Organisation eine Zeit großer Anfälligkeit bedeuten. Andererseits bietet ein Wechsel in der Führungsebene einzigartige Möglichkeiten für Erneuerung und neues Denken.
Managing Executive Transitions zeigt auf, wie diese Übergangsphase dem Vorstand und den Mitarbeitern die Chance bietet, die Dinge auf neue und kreative Weise neu zu ordnen, sich von einigen alten Teilen zu trennen und neue Elemente einzubringen. Vorstände und Geschäftsführer von Nonprofit-Organisationen finden hier praktische Ratschläge, wie sie Führungswechsel so gestalten können, dass die Wirkung ihrer Arbeit erhöht und gleichzeitig mögliche Nachteile vermieden werden. Der Autor Tim Wolfred empfiehlt einen Transformationsprozess mit drei Phasen: Prepare, Pivot, und Thrive.
In der Vorbereitungsphase führen Vorstandsmitglieder, Mitarbeiter, Freiwillige und Geldgeber einen effizienten Prozess durch, um die strategische Ausrichtung der Organisation zu aktualisieren und ein Profil der erforderlichen Fähigkeiten der nächsten Führungskraft zu erstellen. In der Pivot-Phase findet eine Suche statt, die von einem Vorstand durchgeführt wird, der neu gestärkt und begeistert von der zukünftigen Wirkung der Organisation ist.
In der Thrive-Phase bindet der Vorstand die neu eingestellte Führungskraft als Führungspartner ein und gibt ihr klare Leistungsprioritäten, die sich aus den strategischen Vorgaben ableiten. Spannende Fallstudien und praktische Hilfsmittel wie Planungsagenden, Zeitpläne, Musterbriefe und Kommunikationstipps erleichtern den Übergang zur neuen Führungskraft.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781684422036 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 184 |
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