Bewertung:
Das Buch bietet wertvolle Einblicke und praktische Strategien für die effektive Leitung von Besprechungen und bietet Schritt-für-Schritt-Anleitungen, um ein produktives Umfeld für die Entscheidungsfindung zu schaffen.
Vorteile:Das Buch ist sehr informativ, stellt konventionelle Weisheiten über Meetings in Frage und bietet effektive Techniken zur Strukturierung von Tagesordnungen und zum Umgang mit kontroversen Themen. Die Rezensenten merkten an, dass das Buch praktische Anwendungen in verschiedenen Bereichen, einschließlich Schulen und Kirchen, bietet und zu einer verbesserten Gruppendynamik und Entscheidungsfindung führen kann. Viele fanden die dargelegten Strategien unmittelbar nützlich.
Nachteile:Einige Rezensenten waren der Meinung, dass Teil V der zweiten Auflage aufgesetzt wirkte und nicht gut zum Rest des Buches passte, was sie etwas enttäuschte.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Making Meetings Work: Achieving High Quality Group Decisions
Bereits in der ersten Auflage ein Bestseller, deckt Making Meetings Work Even Better: Achieving High Quality Group Decisions, Second Edition deckt alles ab, was Sie über die Organisation ansprechender Meetings wissen müssen, einschließlich der Erstellung von Tagesordnungen, der Kontrolle dessen, was hinter den Kulissen vor und nach den Meetings passiert, und dem Umgang mit widersprüchlichen Werten und Persönlichkeiten.
Im Rahmen des Meeting Masters Research Project an der University of Michigan beobachtete und befragte der Autor John E. Tropman die erfolgreichsten Meeting-Experten des Landes, um herauszufinden, wie man Meetings sowohl anregend als auch produktiv gestalten kann.
Auf der Grundlage seiner Erkenntnisse formulierte Tropman sieben Prinzipien und vierzehn Gebote für die Durchführung dynamischer Meetings.
| ISBN: | 9780761927051 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2003 |
| Seitenzahl: | 256 |
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