Bewertung:
Herzbergs Arbeiten zur Mitarbeitermotivation, insbesondere seine Zwei-Faktoren-Theorie, waren äußerst einflussreich und bleiben auch in der heutigen Diskussion um den Arbeitsplatz relevant. Das Buch bietet Einblicke in die intrinsische Motivation und die komplexen Zusammenhänge der Mitarbeiterzufriedenheit und ist damit für Manager und Forscher gleichermaßen eine wichtige Lektüre. Auch wenn der Text große Verdienste hat, weist er aufgrund seines historischen Kontextes doch einige Einschränkungen auf.
Vorteile:⬤ Aufschlussreicher und nachhaltiger Rahmen für Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit.
⬤ Leicht zu lesen und ansprechender Schreibstil.
⬤ Nützlich für die akademische Forschung und praktische Managementanwendungen.
⬤ Bietet eine klare Perspektive auf intrinsische und extrinsische Motivation.
⬤ Empfohlen als Pflichtlektüre für Manager und Führungskräfte.
⬤ Konzentriert sich in erster Linie auf männliche Teilnehmer aus dem Jahr 1959, was die Relevanz in den heutigen geschlechtsspezifischen Arbeitsumgebungen einschränkt.
⬤ Einige Leser finden es nicht so bahnbrechend oder umfassend wie erwartet.
⬤ Präsentiert einen eng definierten Kontext, der von modernen Interpretationen profitieren könnte.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Motivation to Work
Qualitätsarbeit, die Arbeitszufriedenheit und Gesundheit fördert, genießt in der Industrie überall auf der Welt höchste Priorität. Das war nicht immer so.
Bis vor kurzem konzentrierte sich die Analyse der Arbeitseinstellung vor allem auf die Probleme der zwischenmenschlichen Beziehungen in den Unternehmen. Während die amerikanische Industrie versuchte, das unlösbare Problem der Vermeidung zwischenmenschlicher Unzufriedenheit zu lösen, wurden lösbare Probleme wie Ausbildung und Qualitätsproduktion ignoriert. Bei seiner Erstveröffentlichung stellte "The Motivation to Work" die gängige Meinung in Frage, indem es aufzeigte, dass die Erfüllung des Arbeitnehmers aus der Leistung und dem Wachstum bei der Arbeit selbst resultiert.
In seiner neuen Einführung untersucht Herzberg dreißig Jahre Motivationsforschung in arbeitsbezogenen Bereichen.
Die Erkenntnisse von Herzberg und seinen Kollegen, die auf den Berichten von Arbeitnehmern über reale Ereignisse beruhen, die dazu geführt haben, dass sie sich am Arbeitsplatz gut oder schlecht gefühlt haben, haben Forschungen und Kontroversen ausgelöst, die bis heute andauern. Die Autoren stellten überraschenderweise fest, dass ein schlechtes Arbeitsumfeld zwar zu Unzufriedenheit führte, verbesserte Bedingungen aber nur selten zu einer verbesserten Einstellung führten.
Stattdessen kam die Zufriedenheit am häufigsten von Faktoren, die der Arbeit innewohnen: Leistungen, berufliche Anerkennung und eine Arbeit, die herausfordernd, interessant und verantwortungsvoll ist. Die in diesem Band zusammengetragenen Erkenntnisse stellen viele bisherige Annahmen über Arbeitszufriedenheit und Arbeitnehmermotivation in Frage. Gefühle in Bezug auf intrinsische und extrinsische Faktoren können nicht gültig auf einer einzigen Messskala gemittelt werden.
Motivation und Leistung sind nicht nur von Umweltbedürfnissen und externen Belohnungen abhängig. Frederick Herzberg und seine Mitarbeiter stützten ihre Motivations-Hygiene-Theorie auf eine Vielzahl menschlicher Bedürfnisse und wandten sie auf eine Strategie der Arbeitsplatzanreicherung an, die die Motivations- und Arbeitsplatzgestaltungsstrategien weithin beeinflusst hat. Motivation zur Arbeit" ist ein wegweisender Band, der für Soziologen, Psychologen, Arbeitswissenschaftler und Organisationsanalytiker von bleibendem Interesse ist.
| ISBN: | 9781560006343 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 1993 |
| Seitenzahl: | 184 |
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