Bewertung:

Das Buch „Negotiation Booster: The Ultimate Self-Empowerment Guide to High-Impact Negotiations“ von Professor Dr. Kasia Jagodzinska wird für seine effektive Mischung aus geschäftlichen Verhandlungsstrategien und Techniken zum Aufbau von Beziehungen hoch gelobt. Es bietet gut recherchierte Inhalte, die benutzerfreundlich sind, mit prägnanten Kapiteln, die wichtige Erkenntnisse und empfohlene Lektüre enthalten.
Vorteile:⬤ Gut recherchiert und gut geschrieben
⬤ verbindet effektiv Geschäftsverhandlungen und Beziehungsaufbau
⬤ benutzerfreundlich mit prägnanten Kapiteln
⬤ enthält wichtige Erkenntnisse und empfohlene Lektüre
⬤ bietet praktische Werkzeuge zur Stärkung der Handlungskompetenz
⬤ hebt wichtige emotionale Aspekte der Verhandlung hervor.
In den Rezensionen wurden keine wesentlichen Nachteile erwähnt.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Negotiation Booster: The Ultimate Self-Empowerment Guide to High Impact Negotiations
Negotiation Booster ist der ultimative Leitfaden für erfolgreiche Verhandlungen durch Selbstermächtigung.
Um ein Geschäftsgespräch erfolgreich abzuschließen, reichen Verhandlungsgeschick und -taktik nicht aus. Wenn Sie mit Angst, Selbstzweifeln oder mangelnder Überzeugung in eine Verhandlung gehen, werden Sie nicht gewinnen, egal wie gut Sie taktisch geschult sind. Negotiation Booster ist ein neuartiger Ansatz, der die aufgabenbezogenen Aspekte einer Verhandlung mit den zugrunde liegenden Faktoren wie Emotionen, Ego und Stress verbindet.
Negotiation Booster ist der ultimative Leitfaden für erfolgreiche Verhandlungen durch Selbstermächtigung. Durch die Verknüpfung der strategischen Aspekte mit einem Selbstmanagement-Booster hilft Ihnen das Buch, Strategien zu entwickeln, um in Ihren Verhandlungen erfolgreich zu sein.
Der Negotiation Booster schöpft aus interdisziplinären Quellen. Es vermittelt dem Leser neueste Erkenntnisse über die wichtigsten Verhandlungskonzepte, grundlegende Verhandlungsstrategien, Kommunikationsfähigkeiten, Wahrnehmungs- und Eindrucksmanagementtechniken, die Determinanten gewünschter Ergebnisse und die Probleme, mit denen Verhandlungsführer intern und extern im Verhandlungsprozess konfrontiert werden.