Bewertung:

Negotiation Booster: The Ultimate Self-Empowerment Guide to High-Impact Negotiations“ von Professor Dr. Kasia Jagodzinska wird hoch gelobt, weil es Strategien für Geschäftsverhandlungen mit der Bedeutung des Aufbaus positiver Beziehungen effektiv verbindet. Das Buch ist gut recherchiert, prägnant und benutzerfreundlich und bietet klare Konzepte und wertvolle Empfehlungen für Leser, die ihre Verhandlungsfähigkeiten verbessern möchten.
Vorteile:⬤ Gut recherchiert und gut geschrieben
⬤ verbindet effektiv geschäftliche Verhandlungsstrategien mit dem Aufbau von Beziehungen
⬤ prägnante Kapitel mit den wichtigsten Erkenntnissen und Zusammenfassungen am Ende der Kapitel
⬤ benutzerfreundlich und angenehm zu lesen
⬤ enthält Empfehlungen für weiterführende Literatur.
In den Rezensionen wurden keine spezifischen Nachteile genannt, aber das Buch geht vielleicht nicht auf jedes Verhandlungskonzept ein, wenn die Leser eine erschöpfende Analyse suchen.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Negotiation Booster: The Ultimate Self-Empowerment Guide to High Impact Negotiations
Negotiation Booster ist der ultimative Leitfaden für erfolgreiche Verhandlungen durch Selbstermächtigung.
Um ein Geschäftsgespräch erfolgreich abzuschließen, reichen Verhandlungsgeschick und -taktik nicht aus. Wenn Sie mit Angst, Selbstzweifeln oder mangelnder Überzeugung in eine Verhandlung gehen, werden Sie nicht gewinnen, egal wie gut Sie taktisch geschult sind. Negotiation Booster ist ein neuartiger Ansatz, der die aufgabenbezogenen Aspekte einer Verhandlung mit den zugrunde liegenden Faktoren wie Emotionen, Ego und Stress verbindet.
Negotiation Booster ist der ultimative Leitfaden für erfolgreiche Verhandlungen durch Selbstermächtigung. Durch die Verknüpfung der strategischen Aspekte mit einem Selbstmanagement-Booster hilft Ihnen das Buch, Strategien zu entwickeln, um in Ihren Verhandlungen erfolgreich zu sein.
Der Negotiation Booster schöpft aus interdisziplinären Quellen. Es vermittelt dem Leser neueste Erkenntnisse über die wichtigsten Verhandlungskonzepte, grundlegende Verhandlungsstrategien, Kommunikationsfähigkeiten, Wahrnehmungs- und Eindrucksmanagementtechniken, die Determinanten gewünschter Ergebnisse und die Probleme, mit denen Verhandlungsführer intern und extern im Verhandlungsprozess konfrontiert werden.