Bewertung:

Das Buch bietet eine zum Nachdenken anregende Erkundung der geschäftlichen Agilität und unterstreicht ihre Bedeutung im heutigen komplexen Geschäftsumfeld. Es unterscheidet zwischen agilen Methoden und dem umfassenderen Konzept der Agilität als strategische Anforderung, insbesondere für Unternehmen, die sich an digitale Geschäftsmodelle anpassen. Der Inhalt wird durch relevante Beispiele und praktische Ratschläge untermauert.
Vorteile:Denkanstöße, klare Unterscheidung zwischen agilen Methoden und Agilität, relevante Beispiele aus traditionellen Unternehmen, wertvoll für das Verständnis der Unternehmensanpassung in einem digitalen Kontext.
Nachteile:Agile Methoden sind möglicherweise nicht auf alle Unternehmen oder Geschäftsprozesse anwendbar, was die Attraktivität des Buches für bestimmte Leser einschränken könnte.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Resetting Management: Thrive with Agility in the Age of Uncertainty
Die Fähigkeit, ein Unternehmen umzugestalten, ist für Organisationen in der heutigen turbulenten Welt unerlässlich. Wie kommt man hinter die trendigen Schlagworte, um sein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen?
Resetting Management hilft Führungskräften zu verstehen, warum es wichtig ist, agil zu sein. Es wird ein neues Maß an Energie, Innovation und Unternehmergeist freisetzen, das Unternehmen in die Lage versetzt, auf Störungen zu reagieren und gleichzeitig Geschäftsstrategien mit Strenge und Effizienz umzusetzen. Anhand von Diagnoseinstrumenten und praktischen Modellen wird beschrieben, wie man die wesentlichen Komponenten und Grundsätze der Agilität beherrscht und auf unsichere und sich schnell verändernde Umgebungen reagieren kann. Anhand von Fallstudien einiger weltweit führender Unternehmen - darunter Lego, General Electric, LMVH und ING - zeigen St phane Girod und Martin Kr lik, wie diese Unternehmen den Wandel erfolgreich umgesetzt haben.
Resetting Management erkennt an, dass jedes Unternehmen anders ist, und jedes Unternehmen hat seine eigenen spezifischen Herausforderungen. Es erklärt, wie man den Wandel so gestalten kann, dass er genau auf die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten ist, unabhängig von der Größe oder Branche.