Bewertung:
Das Buch „Open Strategy“ stellt einen transformativen Ansatz für die strategische Planung vor, indem es für Inklusivität und die Nutzung unterschiedlicher Perspektiven bei der Strategiebildung plädiert. Es stützt sich auf verschiedene Beispiele aus der Praxis und bietet praktische Einblicke, auch wenn einige Leser Teile des Buches als trocken oder zu technisch empfinden.
Vorteile:⬤ Hervorragendes Storytelling und praktische Einsichten.
⬤ Bietet einen umfassenden Leitfaden für eine offene Strategie mit umsetzbaren Schritten.
⬤ Ausgewogenes Verhältnis zwischen theoretischem Rahmen und Beispielen aus der Praxis.
⬤ Hebt die Bedeutung der Einbeziehung aller in die strategische Planung hervor.
⬤ Fesselnd für Führungskräfte, die für Innovation und Wandel verantwortlich sind.
⬤ Einige Teile des Buches können trocken und zu technisch sein.
⬤ Begrenzte Anleitung zur praktischen Beantwortung der im Text aufgeworfenen strategischen Fragen.
⬤ Starker Fokus auf deutsche Beispiele, die für Leser außerhalb Europas weniger nachvollziehbar sein könnten.
(basierend auf 20 Leserbewertungen)
Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite
Wie intelligente Unternehmen strategische Initiativen öffnen, um Mitarbeiter, Experten, Lieferanten, Kunden, Unternehmer und sogar Konkurrenten einzubeziehen.
Warum sind einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt in der Lage, dem Umbruch voraus zu sein, indem sie innovative Strategien annehmen und umsetzen, während andere damit zu kämpfen haben? Das liegt nicht daran, dass sie einen neuen CEO oder teure Berater einstellen, sondern vielmehr daran, dass diese Pionierunternehmen eine neue Art der Strategieentwicklung eingeführt haben. Anstatt strategische Überlegungen in der C-Suite zu belassen, öffnen sie strategische Initiativen für eine Vielzahl von Interessengruppen - Mitarbeiter, Experten, Lieferanten, Kunden, Unternehmer und sogar Konkurrenten. Open Strategy stellt eine neue Philosophie, wichtige Instrumente, schrittweise Ratschläge und faszinierende Fallstudien vor - von Unternehmen, die von Barclays bis Adidas reichen -, um Unternehmensleiter bei diesem bahnbrechenden Strategieansatz zu unterstützen.
Die Autoren - Experten für Unternehmensstrategie aus dem akademischen Bereich und der Unternehmensberatung - stellen Werkzeuge für jede der drei Phasen der Strategieentwicklung vor: Ideenfindung, Planerstellung und Umsetzung. Dabei handelt es sich um digitale Tools (einschließlich Strategiewettbewerben), die eine möglichst breite Beteiligung ermöglichen, um hybride digitale/persönliche Tools (einschließlich einer "Alptraum-Konkurrenten-Herausforderung"), um ein Workshop-Tool, das den Prozess der Geschäftsmodellentwicklung spielerisch gestaltet, und um Tools, die Unternehmen bei der Umsetzung und Aufrechterhaltung offener Strategiebemühungen unterstützen.
Die Erfolgsbilanz der offenen Strategie ist erstaunlich: Eine Umfrage unter 200 Unternehmensleitern hat ergeben, dass die Techniken der offenen Strategie zwar nur bei 30 Prozent ihrer Initiativen eingesetzt wurden, diese Initiativen aber 50 Prozent ihrer Umsätze und Gewinne generierten. Dieses Buch bietet einen Fahrplan für diese Art von Erfolg.
| ISBN: | 9780262546225 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
| Seitenzahl: | 296 |
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