
Organizational Wrongdoing as the Foundational" Grand Challenge: Consequences and Impact"
Die Medien berichten immer wieder über Beispiele von Organisationen, die sich unethisch oder illegal verhalten. Angesichts ihres Potenzials, etablierte Institutionen zu beeinträchtigen und sogar zu schädigen, verdient das Fehlverhalten von Organisationen eine genauere Beobachtung und eine sorgfältigere Untersuchung. Dieser zweite Teil eines Doppelbandes von Research in the Sociology of Organizations macht auf die theoretische und empirische Relevanz dieses Themas aufmerksam und konzentriert sich auf die Folgen von Fehlverhalten in Organisationen, die Rolle von Whistleblowing und methodologische Fragen.
Die Kapitel dieses zweiten Bandes befassen sich mit den Auswirkungen von Fehlverhalten in Organisationen und untersuchen die Abhilfemaßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um sich von Fehlverhalten zu erholen, die so genannten Spillover-Effekte von Fehlverhalten in Organisationen, bei denen „unschuldige“ Unternehmen von den Verfehlungen anderer betroffen sind, sowie die wertvollen Erkenntnisse, die historische Ansätze bei der Untersuchung von Fehlverhalten in Organisationen liefern können.
Sowohl einzeln als auch zusammengenommen stellen die beiden Bände, die Organisatorisches Fehlverhalten als „grundlegende“ große Herausforderung umfassen, einen wichtigen Prüfstein für Wissenschaftler dar, die daran interessiert sind, die jüngsten Entwicklungen und aufregenden neuen Richtungen bei der Untersuchung von organisatorischem Fehlverhalten zu verstehen.