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Production Scheduling for the Process Industries: Strategies, Systems, and Culture
Dieses Buch richtet sich an Produktions- und Planungsmanager, die sich bemühen, ein höheres Maß an Stabilität und eine effektivere Nutzung der Ressourcen in ihren Betrieben zu erreichen, ohne sich darüber im Klaren zu sein, in welchem Maße die Produktionsplanung diese Ziele beeinflusst. Berichten zufolge werden 75 % der Probleme in der Fertigung durch Aktivitäten außerhalb des Werks verursacht. Schlechte Produktionsplanungsstrategien und -systeme tragen oft am meisten zu diesen 75 % bei.
In dem Buch wird ausführlich erläutert, dass keine Planungsstrategie und vor allem kein Übergang zu einer anderen und besseren Planungsstrategie ohne ein starkes Engagement und die Führung durch die Unternehmensleitung erfolgreich sein kann. Die Führungskräfte müssen verstehen, dass sie bei der Umstellung eine aktive Rolle spielen, dass sich die Mitarbeiter bei Veränderungen unwohl und sogar bedroht fühlen werden und dass sie mit anderen Maßstäben gemessen werden müssen. Eine wirksame Planung setzt voraus, dass die Einhaltung des Zeitplans und die Produktion nach Plan wichtiger sind als der Versuch, den Durchsatz eines jeden Tages zu maximieren.
Das Buch erläutert die Vorteile eines strukturierten, sich regelmäßig wiederholenden Terminplans: wie er den Durchsatz erhöhen, den Bestand auf der Grundlage von Zyklen und Schwankungen richtig dimensionieren und damit besser nutzbar machen und die Kundenbelieferung verbessern kann. Es wird erklärt, welche Kompromisse zwischen Durchsatz, Bestand und Lieferleistung bestehen, wie diese Kompromisse bei der Produktionsplanung tatsächlich entschieden werden und wie eine geeignete Planungsstrategie die Kompromisse und ihre Auswirkungen sichtbar machen kann. Es werden mehrere gängige strukturierte Planungskonzepte, ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede erörtert, damit die Leser entscheiden können, welches Konzept am besten in ihre Umgebung passt.
Darüber hinaus erörtern die Autoren, was ein geeignetes Planungssoftwaresystem ausmacht und warum ein für die strukturierte Planung konzipiertes Paket Fähigkeiten bietet, die weit über die von vielen Unternehmen verwendeten Excel-Arbeitsmappen hinausgehen, und wie es viel mehr Gestaltungsmöglichkeiten und Benutzerfreundlichkeit bietet als die endlichen Planungsmodule in SAP oder Oracle.
Schließlich bieten die Autoren einen bewährten Fahrplan für die Umsetzung, kritische Erfolgsfaktoren, die notwendig sind, um das volle Potenzial auszuschöpfen, und geben Beispiele für Betriebe, die dies erfolgreich getan haben. Darüber hinaus wird ein Leitfaden für Führungskräfte und Manager nach der Implementierung bereitgestellt, um ihnen zu helfen, die Vorteile einer strukturierten, sich wiederholenden Planungsstrategie voll auszuschöpfen.