Bewertung:
Das Buch wird für seine aufschlussreichen und praktischen Ansätze für das Management von Innovationen geschätzt und bietet einzigartige, kontraintuitive Ideen und Rahmenwerke, die in den dynamischen Umgebungen von heute relevant sind. Die Leser schätzen das Fachwissen der Autoren und die Ausgewogenheit des Buches zwischen theoretischen und praktischen Inhalten, was es zu einer wertvollen Ressource für Führungskräfte im Bereich Innovation macht.
Vorteile:Kontraintuitive Einsichten, praktische Rahmenwerke, evidenzbasierte Entscheidungshilfen, schnelle und zum Nachdenken anregende Lektüre, starke akademische Untermauerung, hilfreich für Teams und Unternehmensleiter, ausgezeichnet für die Bewertung von Innovationsstrategien.
Nachteile:Einige Leser könnten das Buch als zu schnell oder zu knapp empfinden, so dass es ihnen in bestimmten Bereichen an Tiefe fehlen könnte. Die Komplexität der Themen könnte diejenigen überfordern, die sich im Innovationsmanagement nicht gut auskennen.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs
Wie Führungskräfte die schwierigsten Kompromisse bei der Innovation - Effizienz vs. Flexibilität, Konsistenz vs. Veränderung, Produkt vs. Zweck - als produktive Spannungen umgestalten können.
Warum ist das Führen von Innovationen im dynamischen Geschäftsumfeld von heute so erschreckend erfolglos? Mehr als 90 Prozent der Unternehmungen mit hohem Potenzial erreichen nicht ihre geplanten Ziele. Umfragen zeigen, dass 80 Prozent der Führungskräfte Innovation als entscheidend für ihre Wachstumsstrategie ansehen, aber nur 6 Prozent sind mit ihrer Innovationsleistung zufrieden. Sollten Führungskräfte ein Genie auf Steve-Jobs-Niveau anstreben, ihre Projekte mit Ressourcen überhäufen oder sich auf das Glück verlassen und die Ungewissheit in Kauf nehmen? Nichts von alledem, sagen Chris Bingham und Rory McDonald.
Auf der Grundlage neuester Forschungsergebnisse und eingehender Interviews mit Hunderten von Führungskräften auf drei Kontinenten stellen Bingham und McDonald in Productive Tensions fest, dass die effektivsten Führungskräfte und erfolgreichen Innovatoren die Spannungen, die sich aus konkurrierenden Zielen ergeben, annehmen: Effizienz oder Flexibilität? Bingham und McDonald zeigen acht kritische Spannungen auf, die jeder Innovator meistern muss, und erläutern anhand von Dutzenden von detaillierten Beispielen für Erfolg und Misserfolg, wie sie zu bewältigen sind. Wie kann man Kunden für ein Produkt begeistern, das sie sich nicht vorstellen können? Wann ist es ratsam, die Daten zu akzeptieren, und wann sollte man sie ignorieren und trotzdem weitermachen? Wie kann man das Vertrauen und die Unterstützung der Stakeholder bei radikalen, unvorhergesehenen Kurskorrekturen erhalten? Bingham und McDonald führen die Leser durch die heikelsten Spannungsfelder der Innovation anhand von Beispielen aus den Erfahrungen so unterschiedlicher Unternehmen wie P&G, Instagram, dem US-Militär, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour und dem Snowboard-Unternehmen Burton.
| ISBN: | 9780262046930 |
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| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 184 |
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