Leserbewertungen
Zusammenfassung:Tom Johnsons Buch „Profit Beyond Measure“ enthält eine tiefgreifende Analyse des Toyota-Produktionssystems und plädiert für einen Managementansatz, der das Verständnis und die Optimierung von Systemen in den Vordergrund stellt, anstatt nur kurzfristigen Gewinnen nachzujagen. Obwohl es wertvolle Einblicke bietet, könnte das Buch aufgrund seiner Dichte und Komplexität für einige Leser eine Herausforderung darstellen.
Vorteile:⬤ Bietet tiefe Einblicke in die Managementstrategien von Toyota und plädiert für „Management by means“.
⬤ Bietet eine neue Perspektive auf die Sicherung langfristiger Gewinne durch Systemoptimierung anstelle kurzfristiger finanzieller Ziele.
⬤ Beschrieben als augenöffnend für Führungskräfte und Manager, mit dem Potenzial, das organisatorische Denken zu verändern.
⬤ Reich an praktischen Beispielen, die insbesondere erfolgreiche Fallstudien wie Toyota und Scania zeigen.
⬤ Beschäftigt sich mit philosophischen Konzepten, die lebende Systeme und Management miteinander verbinden.
⬤ Wird als dicht und potenziell schwierig zu lesen angesehen, insbesondere für diejenigen, die mit den Lean-Prinzipien nicht vertraut sind.
⬤ Einige Rezensenten bemängelten einen Mangel an neuen Inhalten für diejenigen, die bereits mit dem Lean-Konzept vertraut sind.
⬤ Bisweilen wurde das Buch als zu theoretisch bezeichnet, und es fehlten praktische, umsetzbare Schritte für die Implementierung.
⬤ Möglicherweise spricht das Buch nicht die Leser an, die einen einfachen Leitfaden für Unternehmen oder weniger philosophische Inhalte suchen.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Profit Beyond Measure
Inhalt des Buches:
Verschwendung hat im letzten Jahrhundert fast jedes Unternehmen des Industriezeitalters geplagt. In dieser überzeugenden Alternative zum herkömmlichen Kostenmanagement-Denken behaupten die Experten H.
Thomas Johnson und Anders Broms, dass jedes Unternehmen die Verschwendung vermeiden kann, die durch übermäßige Betriebskosten auf kurze Sicht und übermäßige Verluste aufgrund von Marktinstabilität auf lange Sicht entsteht. Um ein sichereres Rentabilitätsniveau zu erreichen, muss das Management einfach seine Arbeitsauffassung und Arbeitsorganisation ändern. Profit Beyond Measure zeigt detailliert, wie zwei extrem profitable Hersteller, Toyota und der schwedische Lkw-Hersteller Scania, die traditionelle mechanistische Denkweise des ergebnisorientierten Managements, die Verschwendung erzeugt, abgelehnt haben.
Johnson und Broms erklären, wie Toyota und Scania ihren legendären Kostenvorteil durch ein revolutionäres Konzept erreichen, das sie "Managing by Means" (MBM) nennen. Die Produktionssysteme von Toyota und Scania orientieren sich nicht an vorgefassten buchhalterischen Zielen, sondern an den drei Grundsätzen, die alle lebenden Systeme leiten: Selbstorganisation, Interdependenz und Vielfalt.
Inmitten einer Fülle neuer Einblicke in Toyotas gepriesenes System führen Johnson und Broms die Werkzeuge des MBM ein, um zu zeigen, wie Design, Produktion und Rentabilitätsanalyse im Kundenauftrag durchgeführt werden. Sie zeigen, dass selbst ein schlankes und rentables Unternehmen seine Arbeit so organisieren kann, dass die langfristige Ertragsschwankung deutlich verringert und die kurzfristigen Betriebskosten drastisch gesenkt werden, wenn es die Prinzipien befolgt, die den Lebenssystemen nachempfunden sind. Scania hat fünfundsechzig Jahre finanzieller Stabilität und Langlebigkeit inmitten eines harten Wettbewerbs erreicht.
Toyota hat seit 1988 einen Marktwert erreicht, der mit dem der drei großen amerikanischen Automobilhersteller konkurriert - oder ihn manchmal sogar übertrifft. Die Grundsätze, die Johnson und Broms in Profit Beyond Measure darlegen, können jedem Unternehmen, das sie anwendet, ein ebenso reiches und langes Leben garantieren.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781439124628 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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