Prognostizieren mit Out-Liars: Entschärfung von Schuldzuweisungen, Voreingenommenheit und Apathie in Ihrem Planungsprozess, um aussagekräftige und nachhaltige finanzielle Verbesserungen zu erzielen

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Prognostizieren mit Out-Liars: Entschärfung von Schuldzuweisungen, Voreingenommenheit und Apathie in Ihrem Planungsprozess, um aussagekräftige und nachhaltige finanzielle Verbesserungen zu erzielen (John Mink)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch „Forecasting with Out-Liars“ von John Mink wird wegen seiner wertvollen Einblicke in den Prozess der Absatz- und Produktionsplanung (S&OP) sehr positiv aufgenommen. Die Leser schätzen die praktischen Beispiele, die anschaulichen Erzählungen und die Betonung der Entlarvung gängiger Mythen über Prognosen. Es dient als umfassende Ressource sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Fachleute im Bereich der Lieferkette und bietet umsetzbare Ratschläge zur Verbesserung der organisatorischen Effektivität bei der Prognoseerstellung.

Vorteile:

Bietet wertvolle Tipps und Einblicke für Supply-Chain-Fachleute
fesselndes Storytelling
praktische Beispiele und Fallstudien
klare Anleitungen zu Prognosetechniken
ein Ansatz, der Mythen entlarvt
fördert eine bessere Ausrichtung der Organisation im S&OP.

Nachteile:

Einige Leser könnten die Themen als zu spezifisch empfinden, wenn sie nicht direkt mit Prognosen oder S&OP zu tun haben; einige wünschen sich vielleicht eher tiefergehende theoretische Diskussionen als praktische Ratschläge.

(basierend auf 7 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Forecasting With Out-Liars: Mitigating Blame, Bias, and Apathy in Your Planning Process to Drive Meaningful and Sustainable Financial Improvements

Inhalt des Buches:

Geschäftsprognosen sind eine der größten Herausforderungen für alle Unternehmen. Sie erfordert den Umgang mit einer beträchtlichen Anzahl unbekannter, unkontrollierbarer und schwer zu handhabender Variablen. Die Einführung eines formellen Vertriebs- und Betriebsplanungsprozesses (S&OP) verspricht dem Unternehmen eine bessere Ausrichtung, finanzielle Vorteile und eine höhere Kundenzufriedenheit. Doch oft bleibt der Prozess hinter den Erwartungen zurück. Um die Prognosen zu verbessern, investieren Führungskräfte in Beratung, Systeme und Tools, nur um dann mit den Ergebnissen unzufrieden zu sein. Diese Frustration trägt zu einer "Schuldkultur" bei, die zu einer Verzerrung der Prognosen und zu Apathie führt, so dass die Prognosen kaum eine Chance auf Erfolg haben.

Als erfahrener Fachmann, der S&OP in mehreren Unternehmen eingeführt und geleitet hat, habe ich Wege gefunden, die Barrieren zu durchbrechen, die Unternehmen am Erfolg hindern. Durch den Austausch von Erfahrungen, die Sie nachempfinden können, gebe ich Ihnen Tipps und eine einzigartige Perspektive, wie Sie die Herausforderungen, denen Sie sich bei der Prognose stellen müssen, besser bewältigen können. Auf den Seiten dieses Buches finden Sie Erkenntnisse darüber, warum die Prognose- und Ausführungsprozesse nicht besser werden, und es bietet Lösungen, die Ihre Prozesse - und Ihre Ergebnisse - drastisch verbessern können.

Als erfolgreicher Supply-Chain-Leiter und Experte für S&OP hat John Mink das Konzept dieses Buches schon früh in seiner Karriere entwickelt. Er hat durch Versuch und Irrtum kontinuierlich an der Verbesserung der Prognoseprozesse gearbeitet und dabei Erfolge entdeckt, die den Kunden zugute kommen und zu besseren finanziellen Ergebnissen führen.

John wohnt mit seiner Familie in der Region Chicagoland. Als selbsternannter König der Vaterwitze spielt John Waldhorn, betreibt leidenschaftlich gerne Motorsport und liebt Familienausflüge an den Strand.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781736841013
Autor:
Verlag:
Einband:Taschenbuch

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)