Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet eine fesselnde Erzählung, in der anhand historischer Fallstudien untersucht wird, wie Einzelpersonen scheinbar unmögliche Situationen durch strategische Planung und innovatives Denken erfolgreich gemeistert haben. Es bietet praktische Einblicke und Ansätze, um schwierige Projekte effektiv zu managen.
Vorteile:⬤ Umfassende historische Fallstudien, die praktische Lösungen für schwierige Situationen aufzeigen.
⬤ Bietet einen neuen Ansatz für das Projektmanagement, der historische Beispiele mit aktuellen Themen verbindet.
⬤ Bietet tiefe Einblicke in die Bedeutung von Planung und Risikomanagement und fördert so das Verständnis des Lesers.
Einige Leser könnten der Meinung sein, dass die Konzentration auf historische Beispiele für heutige Szenarien weniger relevant ist. Darüber hinaus könnte der erzählende Stil nicht denjenigen gefallen, die unkomplizierte, prägnante Handbücher bevorzugen.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Project: Impossible - How the Great Leaders of History Identified, Solved and Accomplished the Seemingly Impossible -- and How
Inhalt des Buches:
Nichts ist unmöglich, wenn man über unbegrenzte Zeit, Ressourcen und flexible Ziele verfügt. Projektmanager befinden sich nie in einer solchen Situation.
Unsere Projekte sind unmöglich, wenn sie nicht innerhalb der vorgegebenen Grenzen durchgeführt werden können... aber manchmal gibt es einen Weg, selbst das schwierigste Hindernis zu umgehen. Was kann man tun, wenn die Situation aussichtslos erscheint? Auf dieser spannenden Reise durch die Geschichte erfahren Sie, wie die größten Führungspersönlichkeiten und Projektmanager der Vergangenheit sich unmöglichen Herausforderungen stellten ...
und erfolgreich waren.
Hier sind nur drei Beispiele: - Als Charles Lindbergh als Erster nonstop nach Paris fliegen wollte, hatte er es mit Konkurrenten zu tun, die über mehr finanzielle Mittel, mehr Erfahrung und einen Vorsprung von über einem Jahr verfügten. Seine Strategie? Er überdachte die Schwellenwerte des Risikos.
- Die anderen Generäle lachten über George Patton, als er anbot, zwei Divisionen zu schicken, um die Ardennenschlacht in nur 48 Stunden zu gewinnen. Seine Strategie? Die Zukunft sehen und sich frühzeitig darauf vorbereiten. - Für Missionsleiter Gene Kranz waren die Chancen für eine erfolgreiche Rettung von Apollo 13 bestenfalls entmutigend.
Seine Strategie? Das Kranz-Diktum, eine wirksame Strategie zur Bewältigung von Krisen, noch bevor sie eintreten. In PROJEKT: UNMÖGLICH lernen Sie eine Schritt-für-Schritt-Methode kennen, um selbst die schwierigsten Projekte erfolgreich zu bewältigen. Sie lernen die Dobsonschen Gesetze des Projektmanagements kennen und entdecken das Godzilla-Prinzip.
Von der Neudefinition des Problems bis zur Infragestellung der Projektparameter werden Sie wissen, wie Sie ein scheinbar unmögliches Projekt in Angriff nehmen können... und die Aufgabe bewältigen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781554891382 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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