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Making Risky and Important Decisions: A Leader's Guide
Dieses Buch bietet einen praktischen Einblick für Führungskräfte, die in riskanten und wichtigen Situationen gute Entscheidungen treffen müssen. Die Autoren beschreiben einen Prozess, um risikointelligente Entscheidungen zu treffen, indem sie komplexe Ideen einfach erklären und einen Weg durch die unzähligen miteinander verknüpften Einflüsse aufzeigen, wenn Gruppen wichtige Entscheidungen treffen. Der Ansatz stellt den Entscheidungsträger - Sie - in den Mittelpunkt und erklärt, wie Sie anders denken und handeln können, um häufiger bessere Entscheidungen zu treffen. Das Buch zeigt, wie man.
⬤ Das angemessene Risikoniveau zu bestimmen.
⬤ Entscheidungen unter unsicheren und turbulenten Bedingungen treffen.
⬤ Verstehen, wie Risiken wahrgenommen werden, um sie genau zu erkennen.
⬤ Neue Verhaltensweisen zu entwickeln, um die Entscheidungsfindung zu verbessern.
Das Buch Making Risky and Important Decisions: A Leader's Guide baut auf früheren bahnbrechenden Veröffentlichungen dieser beiden anerkannten Vordenker auf. Ihr erstes gemeinsames Buch, Understanding and Managing Risk Attitude, brachte die Sprache des Risikos und der Risikobereitschaft mit der Sprache der emotionalen Intelligenz und der emotionalen Kompetenz zusammen. Das darauf folgende Buch Managing Group Risk Attitude konzentrierte sich auf Gruppen mit Entscheidungsbefugnissen und schuf neue Einsichten und Rahmenwerke. Beide Bücher sind trotz ihrer Relevanz für reale Situationen als Fachbücher positioniert. In A Short Guide to Risk Appetite wurden die Konzepte der Risikobereitschaft und der Risikoeinstellung zum ersten Mal an einem Ort zusammengeführt, wobei verwirrende Terminologie und konfuses Denken durchbrochen wurden, um einen praktischen Weg zu finden, zu verstehen, "wie viel Risiko zu viel Risiko ist".
Diese neueste Ausgabe von Ruth Murray-Webster und David Hillson greift die Breite ihrer früheren Arbeit auf, fügt neue Erkenntnisse und Überlegungen hinzu und destilliert sie zu einem äußerst brauchbaren Leitfaden für bedrängte Führungskräfte.