Bewertung:
Das Buch „Lean Human Resources“ von Cheryl M. Jekiel wird dafür gelobt, dass es die Fähigkeiten der Mitarbeiter effektiv nutzt und die Personalabteilung in einen Geschäftspartner verwandelt. Es bietet einen strukturierten Ansatz zur Verbesserung von HR-Prozessen und zur Steigerung der Unternehmensleistung durch die Anwendung von Lean-Prinzipien. Während viele Rezensenten das Buch für HR-Führungskräfte und Lean-Praktiker empfehlen, finden einige den Schreibstil anspruchsvoll und empfehlen ein vorheriges Verständnis von Lean-Konzepten.
Vorteile:⬤ Ein starkes Argument für die Nutzung der Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Verbesserung der Personalabteilung als Geschäftspartner.
⬤ Strukturierter Ansatz mit entscheidenden Fragen und Handlungsvorschlägen am Ende eines jeden Kapitels.
⬤ Anwendbar auf die weiche Seite des Personalwesens und eine gute Ressource für Fachleute, die die Personalfunktionen verbessern wollen.
⬤ Bietet sowohl theoretische Einblicke als auch praktische Beispiele.
⬤ Der Schreibstil kann schwierig zu verstehen sein.
⬤ Erfordert ein solides Verständnis der Lean-Prinzipien vor der Lektüre.
⬤ Einige Sprachbarrieren, da das Buch auf Englisch ist.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement
Dieses Buch regt zu einem längst überfälligen Umdenken an und gibt Managern und Führungskräften die Mittel an die Hand, das Mitarbeiterpotenzial zu maximieren, indem es ihnen zunächst zeigt, wie sie die Verbesserungsfähigkeit ihrer Personalabteilungen steigern können. Cheryl M. Jekiel, die seit 20 Jahren Lean-Initiativen aus den Personalabteilungen heraus umsetzt, definiert die menschenbezogenen Ansätze und Praktiken, die erforderlich sind, um jede kulturelle Dynamik zu verändern, die Mitarbeiter daran hindert, ihre Spitzenfähigkeiten zu nutzen. Sie geht der Frage nach, warum so viele Unternehmen diese Art von Verschwendung zulassen, warum traditionelle Personalabteilungen bei der Bekämpfung von Verschwendung nicht besonders effektiv waren und warum die Personalabteilung von heute anders gesehen werden sollte, nämlich als Partner, der den Mitarbeitern einen außergewöhnlichen Kundenservice bietet.
Jeder muss lernen und sich verbessern.
Jeder muss sich beteiligen und involviert sein
Letztlich erfordert ein dauerhafter Wandel eine Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, und um einen solchen Wandel zu erreichen, sind definitive Verhaltensänderungen erforderlich. Um sicherzustellen, dass die Veränderungen in einem angemessenen Tempo und effektiv umgesetzt werden, stellt das Buch einen bewährten Fünfjahresplan vor, der den Aufbau von verbesserungsrelevanten Kompetenzen für jeden Arbeitsplatz vorsieht.
Jeder kann führen.
Führen mit dem Kunden im Sinn.
Führen durch Lehren und Coaching.
Führen durch Schaffung von mehr Führungskräften
Ein abschließender Abschnitt richtet sich speziell an CEOs, die sich mit ihren eigenen Ansichten über die Personalarbeit auseinandersetzen müssen, bevor sie sich mit Verbesserungen befassen. Sie müssen erkennen, dass mit schlanken HR-Strategien und -Methoden ein hoch motivierender Arbeitsplatz geschaffen werden kann und dass alles andere eine Verschwendung von Talenten wäre. Zunächst muss ein Unternehmen den Wert seiner Personalabteilung erkennen und sie für die Umsetzung organischer, grundlegender und sich selbst erhaltender Verbesserungen einsetzen.
| ISBN: | 9781439813065 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2010 |
| Seitenzahl: | 263 |
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