Bewertung:
Das Buch „Move Fast & Fix Things“ von Anne Frei und Frances Morriss wird wegen seiner praktischen und umsetzbaren Erkenntnisse zur schnellen Lösung von Organisationsproblemen allgemein positiv aufgenommen. Die Autoren betonen die Bedeutung von Vertrauen und Zusammenarbeit bei der Umsetzung wirksamer Veränderungen. Einige Leserinnen und Leser fanden jedoch, dass es dem Inhalt an Tiefe und Originalität mangelt, und bemerkten einen Mangel an neuen Ideen im Vergleich zur bestehenden Managementliteratur.
Vorteile:⬤ Bietet praktische und umsetzbare Ratschläge, die sofort angewendet werden können.
⬤ Fesselnder Schreibstil, der das Interesse der Leser aufrecht erhält.
⬤ Bietet einen strukturierten Rahmen für Problemlösung, Veränderungsmanagement und Vertrauensbildung.
⬤ Enthält nachvollziehbare Geschichten und Beispiele von erfahrenen Fachleuten, die die Benutzerfreundlichkeit erhöhen.
⬤ Ermutigt zu einem optimistischen und effizienten Ansatz für organisatorische Verbesserungen.
⬤ Einige Leser empfanden den Inhalt als oberflächlich und ohne neue Erkenntnisse.
⬤ In einigen Rezensionen wurde erwähnt, dass der Text eher an Blogbeiträge als an ein ausgefeiltes Buch erinnert.
⬤ Diejenigen, die mit den früheren Werken der Autoren vertraut sind, werden in diesem Buch nichts besonders Neues oder Bahnbrechendes finden.
(basierend auf 36 Leserbewertungen)
Move Fast and Fix Things: The Trusted Leader's Guide to Solving Hard Problems
Die Bestsellerautorinnen und Moderatorinnen des TED-Podcasts Fixable, Frances Frei und Anne Morriss, erfinden neu, wie man Veränderungen herbeiführt - mit einem radikalen Ansatz, der sich schnell bewegt, Vertrauen aufbaut und Spitzenleistungen beschleunigt.
Geschwindigkeit hat in der Geschäftswelt einen schlechten Ruf, und das oft zu Recht. Als Meta (Facebook) das Motto "Move fast and break things" (Schnell bewegen und Dinge kaputt machen) aufstellte - und es dann auch umsetzte - schürten sie die zynische, aber weithin akzeptierte Annahme, dass ein gewisses Maß an Zerstörung der Preis ist, den wir für die Erfindung der Zukunft zahlen müssen.
Die Führungsexperten Frances Frei und Anne Morriss argumentieren, dass dieser Glaube ein großer Irrtum ist und dass er Führungskräfte davon abhält, Spitzenleistungen zu erzielen. Die Autorinnen haben in den letzten zehn Jahren Unternehmen bei der Lösung ihrer schwierigsten Probleme geholfen und dabei gelernt, dass der Kompromiss zwischen Geschwindigkeit und Spitzenleistung falsch ist. Die besten Führungspersönlichkeiten, so Frei und Morriss, lösen schwierige Probleme mit großer Dringlichkeit und machen ihre Organisationen - Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre - noch stärker. Sie handeln schnell und bringen Dinge in Ordnung.
Basierend auf ihrer Arbeit mit Uber, Riot Games, WeWork und anderen schnelllebigen Unternehmen, erfinden Frei und Morriss das Handbuch für die Führung von Veränderungen neu. Auf der Grundlage von Vertrauen als Grundlage für einen Ansatz, bei dem es darum geht, "schnell zu handeln und Dinge zu lösen", zeigen die Autoren die fünf Praktiken auf, die die effektivsten Führungskräfte anwenden, um Vertrauen aufzubauen, das Tempo des Wandels zu beschleunigen und ihre Organisationen zu verbessern:
⬤ Identifizieren Sie das richtige Problem, das es zu lösen gilt.
⬤ Kleine Experimente durchführen, bevor Lösungen skaliert werden.
⬤ Die Argumente für den Wandel aufbauen und ihn gleichzeitig vorantreiben.
⬤ Die Organisation stärken.
⬤ Für den Unterschied eintreten.
Mit Kapiteln, die einen "Ein-Wochen-Plan" enthalten, zeigen Frei und Morriss, wie diese fünf Prioritäten in einem schnellen Zyklus von "einer pro Tag" umgesetzt werden können. Am Ende der Woche werden Sie nicht nur einen Fahrplan für die Lösung der schwierigsten Probleme Ihres Unternehmens haben - Sie werden bereits auf dem besten Weg sein, Ihr Unternehmen in einem rasanten Tempo zu verändern.
| ISBN: | 9781647822873 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
| Seitenzahl: | 256 |
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